零售企业集团物流中心运营模式.ppt

零售企业集团物流中心配送模式 指导教师: 李学工 选题原因 物流一直是近几年来研究的热门课题，被学者、专家共同认定为“第三利润源泉” 。配送更是物流业中的重要课题，现阶段我国零售企业更是呈现快速发展的势头。面对国际化强势零售企业的加入，目前国际零售巨头的80%都已进入我国，并加快了进入的步伐。我国零售企业物流配送模式将面临着根本性的改变。随着改革开放及市场国际化推进的浪潮，我国零售企业集团物流中心选择何种模式，将是我国零售企业集团生死存亡的关键。 写作框架 1 零售企业集团物流中心配送发展环境及趋势 2 国内外目前各大零售企业集团物流配送模式现状 3 配送模式的分类及优缺点分析 4 我国各零售企业集团物流配送中心发展对策及展望 零售企业集团物流中心配送发展环境及趋势 市场环境分析 1978--2004 年我国的社会消费品零售总额增长了34倍，年均增长率达到14.4%，2005年已达到67177亿元，又比上年增长了12.9% 。据商务部的估计，到2010年我国的连锁商业零售将达2.5万亿 。 政策环境分析 各级政府将的发展现代物流列入到“十五”、“十一五”规划中。 国内外目前各大零售企业集团物流配送模式现状 国内连锁零售业物流配送现状分析 连锁零售业对物流的需求越来越高 。比如：百货业态跃跃欲试、家电连锁企业、便利店、生鲜加工。 三联物流中心配送模式 对于像三联这样的分销商来说其物流功能主要体现在配送环节 通常的配送工作流程如下 三联配送模式的发展主要存在三个阶段 第一阶段以自营为主 三联配送模式第二阶段 第二阶段是以第三方物流配送为主 三联配送模式第三阶段 第三阶段主要是以自营配送为主 国外大型零售企业集团物流配送模式现状 以沃尔玛为例看国外成熟零售企业的配送模式 （配送模式） 高效的配送中心 低廉的配送成本 配送模式的分类及优缺点分析 供应商直接配送 连锁零售企业自营配送 　反映快速、灵活，有控制权 社会化配送 共同配送 我国各零售企业集团物流配送中心发展对策 对策： ⒈选择合适的物流配送管理模式 ⒉连锁企业自建物流系统 ⒊撇开配送中心的物流模式 ⒋采用第三方物流配送模式 我国各零售企业集团物流配送中心展望 配送作业一体化 （环节） 配送管理信息化 配送资源社会化 配送体系综合化 （联合运输） 谢谢 ０７．６．１０ * * *