中小企业采购控制与管理存在的缺陷.pptxVIP

中小企业采购管理存在的缺陷;购频率和采购地点，以有限的资金保证经营活动的 有效开展∩以在降低企业成本、加速资金周转和提 高企业经营质量等方面获得改进。然而，许多中小 企业对采购管理的重要性认识不足，认为采购就是 拿钱买东西，对采购管理的忽视使中小企业的生产 成本增加，再加上交货速度迟缓，很大程度上削弱;0c57f1e 吾读网 TXT 小说下载 /;高级人才进入企业的采购部门，制约了中小企业的 快速发展。;0c57f1e 吾读网 TXT 小说下载 /;是利润源泉的思想，不知道或者没有理解通过采购 管理的提升可以实现产品的差异化∩以让采购部 门与研发和生产部门协同配合，可以让产品创新得 以实现。;0c57f1e 吾读网 TXT 小说下载 /;位，出现采购监控盲点，部门之间推诿扯皮、责任 不清、冲突频繁发生，影响企业效率。;中小企业由于自身实力的原因，采购资金有限，很 多时候要通过赊销的方式缓解资金周转困难的局 面。在这种情况下，许多中小企业只好支付高额的 利息通过贷款或其它融资渠道借贷资金进行采购， 从而增加企业的采购成本，进而造成产品成本和产 品的提高，使产品在市场上的竞争力被削弱。三是;0c57f1e 吾读网 TXT 小说下载 /;采购策略不明确，供应商关系管理较差;0c57f1e 吾读网 TXT 小说下载 /;企业有意逃避债务造成的不良影响，使得许多供应 商对其缺乏信任感。再次，许多中小企业由于在供 应商的选择、认定、考核和监督等方面缺乏科学有 效的标准和程序，导致企业要么长期依赖于某一供 应商，要么每次采购都重新选择供应商，增加了采 购风险。