企业以及员工的伦理关系.pptVIP

企业与员工关系中的伦理问题;企业与员工关系;-*-;企业对员工的伦理责任;员工对企业的伦理责任;企业与员工关系中比较典型的伦理问题 ; 就业歧视是指没有法律上的合法目的和原因而基于种族、肤色、宗教、政治见解、民族、社会出身、性别、户籍、残障或身体健康状况、年龄、身高、语言等原因，采取区别对待、排斥或者给予优惠等任何违反平等权的措施侵害劳动者劳动权利的行为。;性别歧视;;员工安全，狭义上是指企业应确保员工的工作环境安全，工作环境中的事物不会对员工的身体或心理造成危害，而广义上还包括员工持续地具有胜任某项职务或工作的能力;黄种人？;(一)劳动安全卫生责任。用人单位切实搞好劳动保护，不发生或尽量减少职业病，是更积极更有效保护劳动者权益的办法。; 　　在生活中，每个人都有不愿让他人知道的个人生活的秘密，这个秘密在法律上称为隐私，如个人的私生活、日记、照相薄、生活习惯、通信秘密、身体缺陷等。 ;;不同工种 户籍、国籍 管理层的利益 员工身份（劳务工、合同工、职工、）;-*-; 猎头公司把杰克介绍到一家创立不久的公司做HR经理，薪酬职位都让人满意。哪知道工作了3个月后，杰克与部门的一些重要人员都集体跳槽了，在市场激烈的竞争之下，人才才是企业能否继续向前发展的重要因素，在这个时候因为高级管理人员的跳槽，突然键在公司内部就传开了，很多人说早知道杰克他们会跳槽的，在这个破公司有什么前途，老板到是赚了不少钱，而我们呢薪金待遇又不高，在这里又没发展，哎！混日子吧。就这样公司上上下下都在传这件事，更多的人报着管它的做一天算一天的态度。 老板就很纳闷了，公司从来不拖欠工资，为什么公司就像一滩死水，没有一点生气，老板最终还是去找到了杰克，就问他：“杰克，我是很欣赏你的工作能力，因此给你高的待遇我也不吝啬，为什么你要离开公司，辜负我对你的厚望。”杰克，回答道：“老板，我深知您很器重我，也给予我很高的报酬，但是我的离开不是因为待遇的多少，相反我条槽到这家公司，待遇还不如以前，但我要告诉你我为什么宁愿??弃高薪，这是因为，作为现在的年轻人，我们更多的是想前看，现在我能拿到在高的工资，但能维持多久，未来我是否还能拿到这样高的工资呢？我深知老板，您的公司目前的效益来讲还是很好的，但是你忽略掉了应该建立一家公司应有的企业文化，企业的远景，企业的价值观，恕我直说，在您的眼里您只有效益，但仅仅只注重效益是不够的，企业要增强自身的生命力，这需要企业有超前的经营理念、企业文化、企业价值观，只有文化的企业生命力才是最强大的，我自己还年轻，我希望服务于一家有远大目标，有价值的企业工作，这样我的收获绝不仅仅只是这点工资，过程就是一种回报，老板请您原谅我的离开。” 在此老板决心重新振作起来，召集所有员工培训，第一句话就是：“从现在开始，企业已经有灵魂了” 　　 ; 解决企业与员工间伦理问题的方法;3.制定明确,优良的企业社团规范 正如在综合社会契约理论中所提到的,企业除了遵守最高规范和宏观社会契约之外,还应该根据自身的特点制定出微观社团规范。一份优良的企业社团规范,应该囊括企业的各种经营管理活动,是与企业特定的历史、文化、技术、产品等条件,以及企业的使命、宗旨、战略相一致的,它反映出了企业期望达到的道德水平,例如,不对顾客撒谎、遵守企业合同、在竞争中拒绝使用不正当手段等。 4.加强企业和员工的德性修养以实现道德规范的内化 伦理学提供了必要的方法来实现一系列的道德规范,强调通过长期的实践将这些伦理规范内化成每个人的内心感悟和信念,使个体自觉做出符合伦理要求的决策。这也就是我们所说的积极的道德自由,是对道德规范实践过程和内化,也是伦理学的归宿所在,是达到“所心所欲,不 逾矩”理想人格的最高境界。而要做到这一点,则需要加强高层领导和企业员工的德性修养,培养企业领导的仁爱情怀,保证其决策的道德性;同时还要引导员工不断学习,培养其正确的善恶观,锻炼其道德意志,最终形成稳定的道德习惯 ; 总 结：  企业的良好发展需要所有员工的共同努力。因 此，企业与员工的关系就显得更为重要。企业能从人本管理的角度出发，考虑员工的实际需要和基本权利，员工能在享受权利的同时更好的履行其职责和义务。只有企业和员工构建和谐的伦理关系，才能有效避免在实际管理中劳资关系的纠纷问题。;