关于薪酬制度历史演变的研究分析.pptVIP

关于薪酬制度历史演变的研究;研究目录;可口可乐公司简介;可口可乐公司简介;可口可乐公司在中国的发展阶段;可口可乐不同发展阶段所对应的薪酬制度和公司战略;各阶段薪酬制度的具体介绍;快速发展阶段外部与内部均具竞争性的薪酬制度;小结;;中国薪酬制度的分类;传统薪酬制度;传统薪酬制度的缺陷;现代薪酬制度;公平给薪;职责给薪;工资集体协商制度;;?;;?;新的分配政策的主要特点;?;1、薪酬制度设计的总体思路;2、设计的基本原则 ;3、薪酬方案设计的基本步骤 ;3、薪酬方案设计的基本步骤（续前页）;?;（一）岗位职系划分和适应薪酬模式选择 ;;（二）公司目标薪酬总额——薪酬总额基数确定 ;（二）公司目标薪酬总额——薪酬总额基数确定 （续前页）;（二）公司目标薪酬总额——薪酬总额基数确定（续前页）;（二）公司薪酬总额——挂钩调控机制设计;（二）公司薪酬总额——挂钩调控机制之测算结果说明;（二）公司薪酬总额——挂钩调控机制之测算结果说明;（二）公司薪酬总额——挂钩调控机制之测算结果说明;（二）公司薪酬总额——挂钩调控机制之测算结果说明;（二）公司薪酬总额——挂钩调控机制之测算结果说明;（二）公司薪酬总额——挂钩调控机制之测算结果说明;岗位工资等级结构薪点制：;薪 点 表 示 例;（三）岗位工资制设计——工资等级结构示意图（续上页） ;（三）岗位工资制设计（续上页）;（三）岗位工资制设计（续上页）;（三）岗位工资制设计——工资组合结构设计;（三）岗位工资制设计——绩效工资挂钩机制设计及分配办法;（三）岗位工资制设计——绩效工资挂钩机制设计及分配方法（续前页）;（三）岗位工资制设计——绩效工资挂钩机制设计及分配方法 （续前页）;（三）岗位工资制设计——绩效工资挂钩机制设计及分配方法 （续前页）;（三）岗位工资制设计——绩效工资挂钩机制设计及分配方法 （续前页）;（三）岗位工资制设计——年度奖金挂钩机制设计及分配方法 ;（三）岗位工资制设计——年度奖金挂钩机制设计及分配方法（续前页） ;25%;（三）岗位工资制设计——年度奖金挂钩机制设计及分配方法（续前页） ;2、职能部门奖金分配;5）奖金计算 （1）本层级奖金总额(B)=本层级累积倍数× （2）本层级薪点奖金值(C)=B/∑本层级各岗位薪点数×奖金等级调节系数×K部门× K个人 （3）个人应发奖金=个人岗位薪点数×等级奖金系数×K部门× K个人×C;总裁奖励基金是为奖励非股东优秀骨干员工而专设的激励性专项资金。 总裁奖励基金的来源为公司未分配利润。 总裁奖励基金的使用办法另行专门制定。;（四）销售系列工资模式设计;（四）销售系列工资模式设计（续上页）;（五）计件工资制薪酬设计;（六）部分可社会化服务性岗位的薪酬设计;福利是公司为员工提供的除工资与奖金之外的货币性和非货币性待遇，包括住房公积金、商业保险、企业年金、医疗补助、节日过节费、兼职津贴、董事监事津贴和劳保用品等。 具体福利津贴范围和标准由公司另行制定。 ;公司高管实行岗位工资制，在薪酬设计方案中统一考虑，独立形成制度。;（八）薪酬管理设计;?;岗位工资制员工套级套档原则;从合理避税的角度看调整收入结构的必要性;关于中外薪酬体系的思考;思 考; ;目录;传统薪酬体系的缺陷;传统薪酬体系的缺陷;可变薪酬体系的定义;可变薪酬体系的定义;可变薪酬体系推行的背景;可变薪酬体系的三种模式;Thank You !