卓越绩效模式在我国企业的应用相关研究 开题ppt.pptVIP

卓越绩效模式在我国企业的应用研究 研究生:xxx 导 师:xxx 本论文的选题背景 　 21世纪被称为“质量的世纪”，质量不可避免地成为市场竞争的战略要素,而中国多数企业在质量管理方面与国际先进水平差距明显。企业面临全新的市场竞争环境，如何进一步提高企业质量管理水平，从而在激烈的市场竞争中取胜是摆在广大企业面前的现实问题。 　 按卓越绩效评价准则要求建立卓越绩效模式是提高企业核心能力的有效手段，对企业来说是否需要具备一定的条件才能去推行卓越绩效模式？如果是又需要什么样的条件，公司需要投入多少资源？如何按标准要求指导建立卓越绩效模式？如何将标准要求与公司原有的体系或管理模式整合也是一个非常棘手的问题。并且目前国内大多企业在认识上都将卓越绩效评价准则作为创奖标准和评价标准，但对于企业而言，评价和创奖都不是最终目的，企业的目的是管理的改善和绩效的提升，要的是企业综合竞争能力的提升。卓越绩效评价准则作为自我诊断和评价标准提出了管理提升的方向，但并没有提出企业应该如何进行管理提升和绩效改善。　　　 论文的基本框架 绪论 卓越绩效模式相关理论概述 卓越绩效模式的应用研究 卓越绩效模式在中科应化的应用研究 结论与展望 1 绪论 1.1 论文研究背景与意义 1.2 国内外研究现状 1.3 研究思路与内容 2 卓越绩效模式理论 2.1 质量管理八项原则 2.2 卓越绩效模式分析 2.2.1 卓越绩效模式概述 2.2.2 卓越绩效模式11个核心价值观　　领导的远见卓识、以顾客为导向、组织 和组织成员的学习、尊重员工和合作伙伴、灵敏性、关注未来、管理创新、基于事实的管理、社会责任、重在结果及创新价值、系统观点。 2.2.3 卓越绩效模式7个类目 　　 领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析与知识管理、经营结果 　　 3 卓越绩效模式的应用研究 3.1 卓越绩效模式在国外企业的应用分析3.1.1 国外企业卓越绩效模式实施条件分析3.1.2 国外企业卓越绩效模式实施效果分析 3.2 卓越绩效模式在国内获奖企业应用分析3.2.1 国内获奖企业卓越绩效模式实施条件分析3.2.2 国内获奖企业卓越绩效模式实施效果分析 3.3 国内企业实施卓越绩效模式的适用性与改进 4 卓越绩效模式在中科应化的应用研究 4.1 中科应化简介 4.2 中科应化推行卓越绩效模式的背景 4.3 中科应化推行卓越绩效模式的方案构建 4.4 中科应化卓越绩效模式的实施推广 4.5 中科应化在实施卓越绩效模式中存在的问题与改进方案 5 结论与展望 5.1 结论 5.2 展望