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坚不可摧的团队 ——读《团队的力量》有感 建始县政府办公室 张 卉 合作真的有这么重要吗？当人们陷入孤立无援的境地时，总希望能有一双援助之手伸到自己面前。孟子曾说：“天时不如地利，地利不如人和”，而“单丝不成线，独木不成林”、“二人同心，其利断金”等诸多关于合作的谚语也在中国流传甚广。2001年9月11日，万里之外的美国发生了震惊内外的恐怖袭击事件。那之后，9·11事件的惨剧就像梦魇一般让多数的美国人挥之不去，而9·11事件之后对美国社会造成的巨大影响更是难以想象。时过境迁，当纽约五角大楼开始重建时，这项巨大的工程积聚了社会各界的力量。如果将整个社会看成是最大的一个团队，司职社会各行各业的集团、企业、人群成为了这个团队的一分子，他们在一起迸发了巨大的能量，为纽约的再度繁荣作出了卓越贡献。美国企业家乔纳森·蒂施的这本《团队的力量》正是以这一恐怖袭击事件为背景，向读者讲述了团队合作、社会合作的重要性，而每一章节背后的“蒂施的提示”更是以小见大，讲述的哲理和管理哲学发人深省。看完这本书后，我深悟：一个无坚不摧、战无不胜的团队，必然要做到七个字：力强、齐心、好枪头。 一、力强：打造能力突出的团队 乔纳森·蒂施在《团队的力量》中写道：9·11事件后，勇敢的战斗机飞行员、警察、紧急事务局的工作人员都在第一时间赶到了各自的岗位上，去做属于他们职责的事情。作为社会团体中的组成部分，他们都出色地完成了自己的任务。而乔纳森·蒂施在提示中则告诉我们：无论是飞行员、警察还是重建小组、社会各界企业、慈善人士等，他们都是每个领域的得力之士，他们用自己的丰富经验和超高的职业素养，共同完成了这项艰巨的任务。乔纳森·蒂施用这样一种方式告诉我们：一个成功的团队，首先是一个具有出色的工作能力、扎实的业务技能素质的团队。联系到自身，我们工会又何尝不是严格要求每个职工，力求提升专项业务技能呢？自2010年以来，办公司就定期组织干部、职工们参加政治和业务学习，用多种渠道、多种形式将员工们送出去培训、锻炼，先后开展了机关公务用车驾驶原技能比武、机关食堂厨艺大比拼、干部职工消防技能演练、安全知识竞赛、签订安全责任承诺书、安全出行等活动，为工作的顺利开展奠定了扎实基础。光是去年一年时间，我们就向州政府报送政务信息330条，州采用43条，先后在各级各类报刊发表调研文章12篇。没有孜孜以求的技能更新，是无法做到这一点的。 齐心：打造高凝聚力的团队 《孙子兵法》有云：“上下同欲者胜。”这句话通俗地讲就是：只有上下同心同力、形成凝聚力，才能战胜敌人和困难。在生活中，我们总是会遇上这样的例子，在做一件事的时候，如果大家的劲儿都往一块使，事情就完成的顺利、快捷；如果人人心里有杆秤、有自己的小算盘，那就寸步难行。伊索说：“一致是强有力的，而纷争易于被征服。”团队贵在齐心，单打独斗、逞个人英雄最终只会伤害团队的利益。其中，国内两大电器卖场巨头——国美与苏宁就是鲜明的对比。国美奉行“鹰文化”，讲求个人魅力和英雄主义，苏宁则奉行“雁文化”，主张团队利益至上，凝聚成团。国美被苏宁逐渐超越，其中不也正有文化潜移默化在起作用么？乔纳森·蒂施就通过对一家美国酒店项目策划的例子也向我们说明了这一点。而在我们工会里，也尤其注重对团队凝聚力的培养。2010年，为了庆祝中国共产党成立90周年，工会展开了系列活动，我们慰问困难党员、表彰优秀党员，在轻松、有趣、自然的活动氛围中回顾党的丰功伟绩、重申党的优良传统。在平日里，工会也要求“以和为贵”，号召我们要互帮互组、彼此扶持关心，在工会上下建立了和谐、亲密的工作关系。因此，每每有人来我们办公室，总夸赞我们说：“你们这里的办公气氛真好！” 三、好枪头：打造“众星捧月”的团队 乔纳森·蒂施的第23章《谁是老板》中的提示是这么说的：“一个团队只能有一个‘老板’。”什么叫“团队”？有人曾经很形象地将“团队”两个字拆分，解释为“一个有‘口’‘才’的人和一群带着耳朵的人”。有口才的人就是指领导班子，他们负责发号施令，设定团体目标；而“带着耳朵的人”就是指下级员工，他们要严格遵照上级领导的指示，去执行每一项任务。如果把团队比作是一把枪，那领导必然是鲜亮的枪头，指明前进的方向。正如鲜红的五星红旗的五颗星，寓意“亿万群众团结在党的周围”一样，一个好的团队，也需要无数的团队成员“众星捧月”一般地围绕在领导班子周围，遵守领导班子的每一项决策并严格执行。2011年，按照全县的统一部署，我办公室在领导班子的方针、策略方案制定后，深入景阳镇大坝村、马鞍山村、白果树村、兴隆寺村展开民情查访活动，纷纷深入基层，问询工作进展；又帮扶大坝村四、五组整修组级公路，大大便利了该村的柑橘运输，为村民谋得了实实在在的福利；还在上级领导