第一轮基本复习1-5-1公司的经营和发展20150512.pptVIP

第五课 企业与劳动者;一、公司的经营;4.公司的形式;;;企 业;;国家鼓励非公司制的国有企业进行公司制改造，这对增强公有制主体地位有重要意义;3.企业的兼并、破产和联合;①它们都是市场经济中价值规律作用之下企业竞争的必然结果，是社会化大生产发展的客观要求。企业兼并、破产都可能造成部分劳动者失业，给社会造成一定的负面影响，政府要加强国家宏观调控。②兼并和破产是手段而不是目的。不管是兼并还是破产，其目的都是优化资源配置，提高经济效益，增强企业竞争力。不断完善兼并和破产制度，对于我国企业经济效益的提高，发展社会主义市场经济，具有重要的促进作用。;知识体系整理;公司经营成功的因素;;吉利集团是中国第一家生产轿车的民营企业。 从1998年8月8日，第一辆两厢“吉利豪情”车下线到目前，有六个汽车整车制造基地，拥有年产30万辆整车的生产能力。集团现有吉利自由舰、吉利金刚、吉利远景、美人豹等八大系列30多个整车产品。 上述产品全部通过国家的3C认证，并达到欧III排放标准，部分产品达到欧IV标准，吉利拥有上述产品的完全知识产权。 据吉利汽车公布的数据显示，2010年2月份其汽车总销量为28712辆，较09年同期增长54.2%。 那么吉利获得成功的原因是什么呢？; 成功转型：从“造老百姓买得起的车”到“造安全环保节能的好车” 的转型 “源动力工程” ：鼓励全员创新，每年都有上万件的员工提案得到实施，创经济效益上亿元。 信息化的管理：由于生产基地比较多，吉利集团采用信息化的管理。 2006年，胡润2006中国慈善榜公布，集团董事长李书福以2.33亿元的捐赠在百名慈善家排名中位列第五，成为中国最慷慨的慈善家之一。 始终坚持自主创新，坚持塑造品牌：从先进的发动机，到拥有中国完全自主知识产权的自动变速箱，再到独创的BMBS（爆胎监测与安全控制系统），吉利通过十年的时间掌握了汽车产业主要核心零部件的技术。坚持以用户为中心，实现高质量低成本下的高效率与高效应。 多样化战略：经济型轿车和能源多样化和节能技术结合起来。 走出去战略：2010年8月2日，吉利完???了对福特汽车公司旗下沃尔沃轿车公司的全部股权收购，世界级豪华汽车品牌沃尔沃正式成为中国的“自主品牌”。 ;（2010天津卷）12、（21分）阅读材料，回答问题。 低碳经济是以低耗能、低污染、低排放为基础的经济模式，是未来新的经济增长点。我国很多企业面对低碳经济的发展机遇摩拳擦掌，却面临资金、技术等困难，发展低碳经济不仅成本高、周期长、见效慢，而且少数发达国家还垄断着低碳经济的核心技术，不愿意转让，为推动企业走低碳发展之路，国家强化政策支持，包括加大财政投入力度，落实研发投入抵扣所得税政策，完善知识产权保护制度，鼓励国际合作等，从而坚定了企业发展的信心。 （1）结合材料，运用经济生活知识，分析企业面对低碳经济发展趋势怎样实现自身发展。（12分） 【答案】①企业要利用国家宏观调控的优惠政策，赢得发展机遇。 ②企业需要制定准确的经营战略，在生产经营中注重节能减排 ③企业要加强自主创新，掌握自我知识产权，形成竞争优势。 ④企业要坚持“引进来”和“走出去”相结合，提高对外开放水平。 ⑤企业在追求利润的同时，也要承担相应的社会责任。;公司经营成功的因素;（2011全国课标版卷·38）材料二 我国某汽车企业坚持走自主创新之路，已经完全掌握了发动机、变速器、底盘三大核心部件的生产和制造技术，创建了具有世界先进水平的两大发动机品牌，截至2009年9月，该企业累计申请专利4003件，获得授权专利2414件，在国内汽车行业中遥遥领先。该企业先后通过ISO9001，ISO/TS16949等国际质量体系认证。2009年该企业销售达50万辆，连续9年蝉联中国企业自主品牌汽车销量冠军，连续7年成为中国最大家用车出口企业。10多年来，该企业已经让100多万消费者实现了轿车梦。（2）结合材料二和所学经济知识，分析自主创新对该企业发展的作用。假设你是企业经营者，你该采取哪些措施来增强企业的自主创新能力？（14分） 【答案】有利于开发新产品，提高产品科技含量，打造自主品牌；（2分）有利于提高产品质量，提高企业市场竞争力，扩大产品销量；（2分）有利于提高劳动生产率，降低生产成本，增加企业利润。（2分） （其他合理答案可酌情给分）; 一个顾客走进一家汽车维修店，自称是某运输公司的汽车司机。“在我的帐单上多写点零件，我回公司报销后，有你一份好处。”他对店主说。但店主拒绝了这样的要求。顾客纠缠说：“我的生意不算小，会常来的，你肯定能赚很多钱！”店主告诉他，这事无论如何也不会做。顾客气急败坏的嚷道：“谁都会这么干