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企业文化与建设相关分析? 唐至盛 摘要：近年来， 企业文化建设已成为众多企业共同关注的一个问题。一个国家的富强靠经济， 经济的繁荣靠企业， 企业的兴旺要靠管理，而管理的关键在于文化。文化本身就是一种生产力，文化作为生产力， 其核心在于对人的创造性潜能的解放和开发。企业文化是现代企业竞争力的源泉，是企业经营战略的指南针，是企业组织的灵魂，是企业创新的源动力，是企业竞争的最高境界。当今时代是一个竞争异常激烈的时代，当代经济的竞争表面看来是产品和服务的竞争，深一层是经营管理的竞争，再深一层就是文化的竞争。一句话，现代企业必须建立在先进文化的基石之上才能立于不败之地。 关键词：企业文化；建设；分析 一、企业文化概述（这一段落写得不错了） （一）企业文化的定义 同一个概念会有多种多样的定义，同样，对于企业文化的定义也是不尽可数。一种说法，企业文化是在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化管理模式，具有延续性的共同认知系统和习惯性的行为方式。企业文化是组织成员思想、行为的依据。企业文化是西方管理理论在经历了“经济人”、“社会人”、“自我实现人”与“复杂人”假设之后，对组织的管理理念、管理过程与组织长期业绩关系的又一次重新审视。另一种较有实践性的说法，企业文化是企业在长期生产经营发展过程中逐步形成的具有企业的经营特色、价值观、包括企业目标、企业形象、企业制度、经营哲学、企业道德行为准则、企业容貌、作风礼仪等的总和，它是企业意识形态、物质形态、制度形态等的复合体，是能够推动企业可持续发展的管理思想、管理方式、群体意识和行为规范。除此之外，还有许多种说法，只作简单了解： 1．五因素说。美国的迪尔和肯尼迪在《公司文化》一书中指出，企业文化是由五个因素组成的系统，其中，价值观、英雄人物、习俗仪式和文化网络，是它的四个必要因素，而企业环境则是形成企业文化的又一最大的影响因素。 2．两种文化总和说。这种学说认为，企业文化是企业中物质与精神文化的总和。物质文化是显性文化，主要指企业中的设施、工具、机器、材料、技术、设计、产品、包装和商标等；精神文化是隐形文化，主要指企业的价值观、信念、作风、习俗、传统等。 3.核心竞争力说。认为只有企业文化是个性化的很难被竞争对手和其他企业所模仿，因此具有核心竞争力的特性。从这个意义上说，个性化的企业文化本身就是企业的核心竞争力。因为企业的竞争归根结底就是企业核心价值观的竞争，是文化的竞争。 4．群体意识说。所谓群体意识，是指员工所共有的认识、情绪情感、意志及性格风貌。这种学说认为，企业文化是指企业员工群体在长期的实践中所形成的群体意识及行为方式。 5．精神现象说。这种观点认为，企业文化是企业在运转和发展过程中形成的包含企业最高目标、共同价值观、作风和传统习惯、行为规范、思维方式等内在的有机整体，是以物质为载体的各种精神现象，是企业的“意识形态”。 总观上述说法，是众说纷纭，且由于角度不同，都是各有所理。所以我们既不能简单地用“或对或错”来评析，但也不能把它们简单地加在一起，而是应该在遵守形式逻辑的基础上，用辩证逻辑来扬弃。运用这种思辨原则，我则更加倾同与罗长海先生对企业文化所给的定义，定义如下：所谓企业文化，是企业对环境挑战所作的应战，包括企业的应战过程和结果，是企业在应战过程和结果中所努力培育并实际体现出来的文明取胜的群体竞争意识，以及人的其他全部本质力量。他把理论和实践辩证的结合起来加以定义，具有很强的实用价值。 （二）企业文化的内涵 企业文化从本质上看是一种产生于企业之中的文化现象，它的出现与现代企业管理在理论和实践的发展密不可分，从管理的角度看，企业文化是为达到管理目标而应用的管理手段，因此，企业文化不仅具有文化现象的内容，还具有作为管理手段的内涵。 1． 企业文化是以企业管理主体意识为主导，追求和实现一定企业目的的文化形态，并不是企业内部所有人员的思想、观念等文化形态的大杂烩。从一定意义上说，企业文化就是企业管理的文化。 2． 企业文化是一种组织文化，有自己的共同目标、群体意识及与之相适应的组织机构和制度。企业文化所包含的价值观、行为准则等意识形态和物质形态均是企业群体共同认可的，与无组织的个体文化、超组织的民族文化、社会文化是不同的。 3． 企业文化是一种“经济文化”，是企业和企业职工在经营生产过程和管理活动中逐渐形成的，离开企业的经济活动，就不可能有企业文化的形成，更谈不上形成优秀的企业文化。 企业文化的内涵可分为3个层次：即物质文化表层、中间制度文化层和核心精神文化层。物质文化表层主要包括厂容厂貌、企业标识、厂歌、文化传播网络、设施环境等；中间制度文化层，包括人际交流方式、