钻井项目管理概论培训课件.ppt

项 目 管 理 概论 张耀嗣 项 目 的 分 类 项目管理的定义 在项目活动中，运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望。 项目管理的特点 项目管理的对象是项目 项目管理贯穿系统工程的思想 项目管理的组织有特殊性 目标管理方式 个人负责制——项目经理是关键角色 是一个过程管理 方法、工具和手段先进 项目管理在国外的发展 20世纪20年代美国开始 1936年美国提出“效用与费用比”的基本原则 20 世纪50年代开发出PERT 20 世纪60年代美国开发出“矩阵管理技术” 1965年国际项目管理协会(IPMA)在瑞士成立 1969年美国成立了PMI 20 世纪90年代以来成为综合学科 项目管理在中国的发展 20世纪60年代初钱学森等引进了一系列项目管理技术 20世纪80 年代取得新成果 1991年6月,中国项目管理研究委员会(PMRC)成立,并开展大量工作 项目管理的主要内容 项目管理涉及到多方面的内容，这些内容可按照不同方式进行组织。 一般可把项目管理看做如下内容构成： 项目管理的主要内容 四个阶段； 五个过程； 九大职能； 四十二个要素； 若干个方法和技术 工作量 0 C D E F 时间 1、项目管理的四个阶段 公用知识 项目干系 人的需要 概念阶 开发阶 实施阶 收尾阶 和期望 段管理 段管理 段管理 段管理 工具与技术 2、项目管理的五个过程 启动过程 计划过程 执行过程 控制过程 收尾过程 2、项目管理的五个过程 启动 计划 控制 执行 收尾 注意：箭头不代表过程的顺序,而是信息流动的方向 项目启动 在项目管理中,启动过程就是识别和开始一个新项目阶段的过