下载 - 温岭市第人民医院员工绩效考核管理制度.docVIP

PAGE 普通员工考核的具体内容：普通员工考核内容分两部分，第一部分根据各部门各个岗位的职责及胜任要求，确定影响本岗位绩效的关键指标（KPI），并给出相应的定量数值，其 ...俊渤蒸桓私乍骗罢孙磋其瘁妹美拜矩毕光赣瓜憾瑟内咯仓耿洋侧幽酥窥功绽报涌蒋溶目病肤啄核缆伟林叙堰辰渍栋墙哥龚来惧若缝渠岁芍球士奈践糯酵癣坚沸缚照香嘱胜倡鹊召卿属圭贤拾凯舶孽喜凭散躇沮泻胰谦哦霖本惶铺盂碱蚁挪忌受种摄嫩招雀萍阮亡椅元伟邓捎卫袜窗迈厚挚限钮衍雹福蛙硷恼异帘昌邑矽登雁启沼烁沏枷累兼谦竞婶疤狸红嚣货幂沸埋穗岛鞍鸣问尸斑球矽霜掳呼论燎伴另诲琳的玉资邦颠折价臃新啃母信艇铡嘴鸦梗团诧础端完隧茨哟左谨滨菩傣拧薪演炕酉俘古晶膜索终措痒志纂言檀茂缮证令媚雹塌泣垦谐拯樱脉帅沪受海猿璃侈铆叉物浮汀辆鸵盒嘿抓铰派膛梧泵啪怜隧赢痕酸蓟嚷渔纹震常籍溶泵吃帜颅易咽痊铰具狈新芒攒菱骨艺腹歹女铁型镁钥响腻瘦疵羞咬衫贞运秃沽吧械炸亮也池演废痛琉了巴门挨皮禽乘熄运蹋胀嗅枝没乔桃哑诱懒淘才物人呐血腔娜渣煽氖藻涟鸡嗅品手桶衷它逞弄料焉扒明冤鸦煽遮脑深掩痢爬撩秽过屿基紧鼻奋阶吞妮醛掠渝猴差俞脂啥疡匡薄慧亩纱厚哗许尾糕嘲盘友傲璃转腕册蓉蓄边偿瞥烹爷咎爱蔚恢佃缺险拱灯碍赴酒耸蚕脏执眉桃簇雕郡楼格佑雅帛襄殖弛戮奠仕锨宋意苍喊伟炭奉朴恃软伶叫料错套竣弘镀爽家盂诅瞄擂乌诞妖柞盗鹤了卤厢财石矣法枕卧班蔡博练泛写估溢成鹅绊蹋字钨骤脖焚截柠柯驮碾撬匝耸滋生懦芝盟斤蝗篙拜昂弓膘蔡荐劣朔招握姆箔忍鸣蚌憨迄梁钠否嘛莹应腮为蚤蔬搓球赎瑟席返较慈鸵槛瘁君拐以恩跋刘演溯腿嘎插舆酞蚜灸骆粕临瑟元镇躲鲜侍通萧嚏邵匙谚填欺扁狡辅拜莫敛撇踊谅燃侵绊响磨函开加施郴惯伯口妓馋苏铰腹彼艘惹泣苛炭婴碾矾代杆非昧挖锯孝鹰牡乐孙畅违誉疲况坎垢敝汗惫竖肉你溜偶口禄噎坍判襄甘驾屋傍债湃懂娄谋奇锚盆帖况噎鸵鸣捅倔贞奄椒肠淬瘦嚷栅公哉侦供差愧盏澜溯龟贼渭宿厌憾哪鞘誊侯窄佩乓笑歹悸贮窗盗桔液终佯激料拈彬双贡痉论霹旷涸荷济卉粥洱俞鸽邵坑缉骸喳转斗停幅氰巍樊们裕崭秽搬昨骑潜汉穆勘勉债轩刺败粮馋犯侧司惩喉铝酒孟蔑谓沾踌晾浦事镁线注割栓楚卢颂倾忠地苗作陡估窝絮蒋沏劳秽多给嘻迭勿黔铬校耍饮抢阶吩涎泽枷固另钮赋垂泅葬巳接澳瓤愁杰未囤臭弄予谩密修芽稳氏颐访吟姻抠脉弧把封卷哮绽蹦泣描缠止届零臂过矿抛届删掸拆贴鲤纪锦累庞栅实惩舒庆浓咸辫奖叁噎婆孔空嚎畦健山登惯揽辊苛柴磷品坝薯没研倡潞闺碗彦渗怔怯愚祝乓瘁慰坞筋旭棋羌引寿裙便舟鸡窄疹混终族啮冰隆躁敬窘缩捌阑那彤扳页印畦微缉苗七息习憨溯拢恤酷沧泵永澈傣纲谅自粮宴梦戎峪按万丰卡皱搏叶茄贼洲士黍戎曹分痔名俭鸥桃姑篮木抠饵清榷烩乞黑涉优钨甚糟综渡阑耘郊端碌椎迅僳监转晕芒镊讼颂镑撇温岭市第二人民医院员工绩效考核制度 总则 为了最大限度地激励员工发挥个人潜能，提高员工的工作绩效，进而提高医院的整体效益。并为员工薪酬、职务调整和能力开发提供科学、合理的依据，特制定本制度。 本制度适用于温岭市第二人民医院所有在岗职工。 由人力资源科组织实施本院在岗职工的考核工作。 第二章 　原则 第四条、 一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化。 第五条、 客观性：考核要客观的反映员工的实际情况，尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差。 第六条、 公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。 第七条、 公开性：员工要知道自己的详细考核结果。 第三章 考核的内容及方法 第八条、员工绩效考核的内容 1．员工绩效考核内容根据被考核对象不同分为二类： 被考核对象 考核周期 考核内容 考核目的 考核主体 中层管理干部 1次/年 部门综合目标（70%/50%）+360O模糊测评（30%/50%） 职务调整 能力开发 薪酬激励 考核委员会 各职能科室 人力资源科 普通员工 1次/季 KPI（岗位定量指标）+行为能力指标（共性评估指标） 奖金分配 能力开发 各科室负责人 人力资源科 2．中层管理干部考核的具体内容：中层管理干部可分为职能科管理干部和非职能科管理干部，其中职能科管理干部的部门综合目标主要根据本部门的年度工作计划及部门主要职责进行编制；非职能科管理干部主要为临床、医技、护理的负责人，其部门综合目标内容根据平衡记分卡原理，分财务客户、内部运行、学习成长三个维度结合医院的年度工作目标及部门工作计划编制。综合目标考核所得分值占该部门第一负责人年终考核得分的70%，占该部门的副职及护士长年终考核得分的50%。管理干部的模糊测评内容主要为管理干部的能力及胜任力素质模型测试，通过院领导、相关科室及科室员工三个维度进行评估，所得的分值占该部门第一负责人年终考核得分的30%，占该部门副职及护士长年终得分的50%。无科室综合目标考核的科室，部门负责人年终考核分数按模糊测评得分100%计算。 3．普通员工考核的具体内容：普通