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固定资产管理制度 第一章 总则 第一条 为了规范固定资产的保管及使用管理，保证公司固定资产的完整和安全，更好地服务于公司的生产经营，特制定本制度。本制度适用于集团公司及下属子公司。 第二条 本制度所称固定资产是指同时具有下列特征的有形资产： （一）为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有； （二）使用寿命超过一个会计年度。 第二章 固定资产的分类、折旧年限及净残值率 第三条 固定资产按直线法计提折旧，各类资产折旧年限、净残值率如下： 项目 类 别 折旧年限 残值率 房屋建筑物 机器设备 专用设备 办公器具 第四条 固定资产按经济用途和使用状况分类如下： 生产经营用固定资产、非生产经营用固定资产、租出固定资产、未使用固定资产（指处于尚未使用的、等安装的、经批准封存停用的、已申请报废等状态的固定资产）、不需用固定资产（指多余或不适合本公司使用准备处理的固定资产）、融资租入固定资产。 各子公司应根据上述基本分类标准，结合固定资产行业特点和本公司的具体情况对固定资产实行明细分类管理。 第三章 管理原则 第五条 充分使用。公司要按照生产经营的需要，正确、合理的确定所需的固定资产，充分利用生产经营用、非生产经营用固定资产，提高固定资产使用效率。 第六条 合理调配。公司生产经营中多余、闲置和利用率低的固定资产，应申请调出或出售给其他急需的子公司，以提高固定资产使用效率。 第七条 明确职责。各公司分管设备技术和财务会计负责人要分别负责固定资产的实物管理和财务控制、会计核算工作。 第八条 建立、健全管理制度。建立、健全固定资产控制制度。对固定资产的购建、出售、封存、启用、出租、报废等动态要经严格审批，并定期对固定资产进行清查盘点，确保账、卡、物相符； 建立、健全固定资产技术管理。建立、健全固定资产管理台账（技术档案），积累技术资料，掌握固定资产的性能和状态，提供准确的固定资产使用效率数据。严格执行技术管理和检修规程，保证固定资产处于良好状态。 第四章 管理体系 第九条 固定资产管理涉及到集团公司和子公司，子公司固定资产管理相关部门包括采购部门、基建部门、固定资产管理部门（固定资产管理员）、固定资产使用部门和财务会计部门。 第十条 集团公司在财务中心设立固定资产管理部，负责全公司的固定资产台账和购建、使用、调剂、报废等方面的指导、审核、检查、汇总等日常管理工作，并向总裁、财务总监报告工作。 第十一条 各子公司成立固定资产管理小组，作为各公司的固定资产管理部门，组长由子公司总经理担任，成员由生产、财务、品控、供销、储运、办公室等部门负责人组成，管理小组成员名单需报集团公司财务中心备案； 各子公司根据固定资产规模，设立专职或兼职固定资产管理员，具体负责本单位固定资产的购置申请、验收、登记、清查等日常业务，督促实际使用单位制定各类（生产设备、非生产用具）固定资产在使用过程中的管理、维护及保养细则，并与固定资产使用部门签订《固定资产管理使用目标责任书》，由使用部门负责人落实（使用、保管）责任人。责任人工作调动时，由管理员监交办理资产移交手续，并及时变更使用责任人；负责落实固定资产的使用部门、保管部门、责任部门、责任人的登记造册工作。 第十二条 财务会计部门在固定资产管理中的职责 根据国家有关制度和集团公司有关的管理办法，制定固定资产会计核算办法； 建立固定资产总账、明细账和固定资产卡片，反映各类固定资产和每项固定资产的增减变动情况，对固定资产进行明细分类核算； 定期核对总账、明细账、登记卡片的余额，保证会计记录的准确性和完整性； 定期与固定资产管理部门的管理档案核对，并定期参与资产盘点工作，汇总盘点结果，完成盘点报告； 按规定程序办理固定资产的购置、修理、技改、报废、盘盈/亏、出售、调拨、出租等手续，进行正确的会计核算； 监控固定资产资金占用和实际使用效率的情况，定期将分析结果上报集团财务中心固定资产管理部； 定期向集团财务中心固定资产管理部报送关于固定资产的报表，说明本公司固定资产情况，如主要设备实际利用情况、统计闲置固定资产等。 第五章 固定资产取得的管理 各子公司所有固定资产的购建及技术改造项目必须上报集团公司并按照规定程序进行审批。 第十三条 外购固定资产的管理 （一）根据公司战略发展规划，确定固定资产投资长期计划： 1、子公司根据集团发展战略及其他具体情况，编制固定资产投资的长期规划，报送集团公司决策部门审批。 2、财务部门应配合固定资产管理部门制定固定资产投资长期计划，并在财务方面提供专业意见支持。 （二）根据年度经营预算和固定资产长期计划，确定固定资产的年度预算： 1、公司根据年度生