浅谈如何做好资产上划后县供电企业的管理工作2011年.docVIP

浅谈如何做好县供电企业的管理工作 县供电企业资产上划后，对加快“两个转变”、推进“三集五大”等国家电网重点工作部署是强有力的举措。资产上划后将更加有利于发挥集团优势，统筹协调资源，加快县域电网建设，更好的服务于地方经济发展。对县供电企业来讲不仅是一次重大的体制改革，更能提高县供电企业的管理水平。近年来，集团公司发挥集团优势，加强了信息管理，随着统一的营销支持系统、财务管控系统、ERP等系统的上线运行，集团公司对推行标准化、精细化管理有了强有力的手段，县公司在此平台下，有了统一的工作流程，明确了工作目标。下面就上划后，如何做好县供电企业的管理工作，谈些粗浅认识。 一是县供电企业自身要做好计划管理工作。县公司上划后，成为集团公司的全资子公司，行动步调要服从集团公司的统筹安排，这样预算执行的准确性显得尤为重要，因此县公司要做好计划及预算管理，特别是资本性支出、可控费用、专项费用、利润等指标要追求预算的准确性，做好计划的统筹安排，强调计划的刚性管理，落实执行力。 二是县公司要协调好与地方政府的关系。县公司的发展离不开当地政府的支持，1999年始省集团公司对县供电企业实行代管，十几年来，县供电企业已经形成了较为固定的“自转”模式，电网建设和优质服务等工作水平均得到了进一步的提高，有力的支持了地方的经济发展，也得到了地方政府的好评，在本次上划过程中，地方政府除关注税收是否留在地方之外，最为关注的就是,县公司上划后，电网投资方向和投资力度是否能与地方的经济发展相适合，有关建设改造资金的审批渠道是否畅通，是否能考虑到地区差异化问题，需要的投入的资金能否及时、足额到位。协调好与地方政府的关系，最主要的是要满足地方政府对供电的最大需求，因此，县公司要主动加强与地方政府的沟通，在省公司的支持下，建立畅通的资金投入机制和相应的服务工作机制，将进一步巩固和密切电网企业与政府之间的关系。上划后，省集团公司在加强县供电企业计划的刚性管理的同时，要对县供电企业提出的、地方政府计划外的用电投资，要开辟快捷的审批渠道，避免层层申报、审批周期过长等原因造成的机制不畅，引起地方政府的不满。 三是要调动员工的工作主动性。人、财、物的集约化管理是大公司发展的必然趋势，对电网企业来讲，县供电企业资产上划，实行集约化管理后，主要来讲，其优势主要体现在以下三个方面，一是对地方政府而言，将有利于加快县域电网建设，更好的服务于地方经济发展。二是对企业来讲，融入到一个大公司，有利于发挥集团优势，统筹协调资源，进一步增强抗风险能力，加快企业发展；三是对企业员工来讲，有了更广阔的职业发展空间和平台。对此，省、市公司应该树立管人与管事相结合的工作思路，人力资源等部门要细化县级供电企业领导班子建设有关规定以及县级供电企业人力资源管理办法等有关规定，积极开展县供电企业领导干部横向、纵向交流，进一步建立健全人才交流和晋升机制，帮助县供电企业的干部、员工在新的平台下谋求更大的发展。同时，加强对县公司的指导、管理和考核，有效整合管理、技术、人才等各类资源，全面提高农电整体管理水平，满足新形式下城乡一体化对县公司的工作需求。目前来讲，要强调县公司的执行力，需发挥集团优势，统筹协调资源，建立、完善顺畅的工作流程，使县供电企业改变以往的粗线条的管理模式，以适应国网公司和省集团公司严格管理的要求。首先，县公司要统一价值观，把握集团公司的工作重点、工作要求，通过集团公司的目标绩效考核机制、反馈机制和奖励机制，统一员工的思想，引导员工从以往的“自转”意识，树立起大局的“公转”意识。其次，要引导员工转变工作观念，按“四化”建设的要求，主动对接省集团公司的专业管理工作模式，通过健全规章制度，完善专业标准，推进农电管理的规范化进程。三是不断加大全员教育培训力度，提高县公司员工的整体素质，为农电企业可持续发展提供坚强的人才保障。 四是牢固树立大局意识，主动解决信息链过长的问题。资产上划后，省、市公司对县公司实行人、财、物集约化管理模式，省公司出台了一系列加强人、财、物管理的措施，进一步明确了工作流程，但由于县公司管理区域较广，不可避免的存在信息链过长的问题，因此，县公司的一切工作要提前筹划，留出审批等前期空间，以减少不必要的层层请示，时时汇报，提高工作效率。 总之，资产上划后，县公司需要树立大局意识，主动对接国家电网和省集团的管理模式，加强培训，将员工的价值观统一到省集团公司，将一切工作提前筹划，做好计划的刚性管理，我们相信，在国网公司统一的发展战略和企业文化的指导下，我们县公司上划后，县供电企业的管理水平一定会取得新的成效。 1