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工程索赔案例 案例五 某工程建设项目，业主与施工单位签订了施工合同。其中规定，在施工过程中，如因业主原因造成窝工，则人工窝工费和机械的停工费可按工日费和台班费的60％结算支付。工程按照图所示网络计划进行。 关键线路A-E-H-I-J。在计划执行过程中，出现了影响下列工作而暂时停工的情况（同一工作由不同原因引起的停工时间，都不在同一时间）： （1）因业主不能及时供应材料使E延误3天、G延误2天、H延误3天。 （2）因机械发生故障检修使E延误2天、G延误2天。 （3）因业主要求设计变更使F延误3天。 （4）因公网停电使F延误1天、I延误1天。 施工单位及时向造价工程师提交了一份索赔申请报告，并附有有关资料、证据和下列要求； （1）工期顺延：E停工5天 ,F停工4天，G停工4天，H停工3天，I停工1天，总计要求工期顺延17天。 （2）经济损失索赔。 机械设备窝工费包括： E工序吊车：（3+2）台班×240元/台班＝1200（元） J工序搅拌机：（3+1）台班×70台班＝280（元） G工序小机械：（2+2）台班×55元/台班＝220（元） H工序搅拌机：3台班×70元/台班＝210（元） 合计机械类费用索赔1910元。 人工窝工费包括： E工序：5天×30人×28元/工日＝4200（元） F工序：4天×35人×28元/工日＝3920（元） G工序：4天×15人×28元/工日＝1680（元） H工序：3天×35人×28元/工日＝2940（元） I工序：1天×20人×28元/工日＝560（元） 合计人工费索赔13300元。 间接费增加：（1910+13300）×16％＝2433.6（元） 利润损失：（1910+13300+2433.6）×5％＝882.18（元） 总计经济索赔额：1910+13300+2433.6+882.18＝18525.78（元） 索赔申请书提出的工序顺延时间、停工人数、机械台班数和单价的数据等，经审查后均真实。 问题： （1）审查施工单位所提工期索赔要求是否合理？造价工程师应批准工期顺延多少天？为什么？ （2）审查施工单位所提费用索赔要求是否合理？造价工程师应批准费用索赔额为多少？为什么？(请列出详细的计算过程) 案例五： 答： （1）施工单位提出工期顺延17天，要求不合理。 （5分） 因业主直接原因或按合同应由业主承担风险的因素，同时延误工期在关键线路上（包括出现新的关键线路）实际产生工期顺延，均应审核索赔要求成立。E工序3天，H工序3天，I工序1天均可以给予工期补偿。G工序2天，F工序4天因不在关键线路上，不予工期补偿。机械故障E工序2天，G工序2天，属承包单位原因造成，不予工期补偿。故同意工期补偿（顺延）3+3+1＝7天。 （2）施工单位要求的费用索赔不合理。 （10分） 机械窝工费要求索赔1910元不合理。凡由业主直接原因或按合同应当由业主承担风险的因素，只要实际发生，不论工序是否在关键线路上均应审核索赔要求成立。E工序吊车3天，F工序混凝土搅拌机4天，G工序小机械2天，H工序混凝土搅拌机3天，应给予费用索赔。 E吊车：3×240×60％＝432（元） H搅拌机：3×70×60％＝126（元） G混凝土搅拌机：2×55×60％＝66（元） 合计机械窝工费应为432+126+66＝624（元） ②窝工人工费，要求索赔13300元不合理。 E工序：3×30×28×60％＝1512（元） F工序：4×35×28×60％＝2352（元） G工序：2×15×28×60％＝504（元） H工序：3×35×28×60％＝1764（元） I工序：1×20×28×60％＝336（元） 合计工人窝工费为1512+2352+504+1764+336＝6468（元） ③间接费索赔一般不予补偿 ④因属暂时停工，所以不予补偿利润损失。 结论：经审定索赔成立，工期顺延7天，经济补偿7092元。 【例】 某市地下工程，业主与施工单位签订了施工合同，除税金外的合同总价为8600万元，其中：现场管理费率15％，总部管理费率8％，利润率5％，合同工期730天。为保证施工安全，合同中规定施工单位应安装满足最小排水能力1.5t/min的排水设施，并安装1.5t/min的备用设施，两套设施合计15900元。合同中还规定，施工中如遇业主原因造成工程停工或窝工，业主对施工单位自有机械设备按台班单价的60％给予补偿，对租赁设备按租赁费给予补偿。 该工程施工过程中发生以下三项事件： 事件1.施工过程中业主通知施工单位某分项工程（非关键工作）需进行设计变更，由此造成施工单位的机械窝工12天，机械台班单价和窝工时间如下表所示； 事件2.施工过程中遇到了非季节性大暴雨天气，原有排