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部门岗位职责说明书2011年3月目 录组织架构岗位设置部门职责及岗位职责说明书北京昭德置业人员架构总经理企划营销部（3人）行政人事部（5人）前期部（2人）副总经理副总经理总工程师副总经理酒店运营筹备中心（5人）物业筹备部设计部（3人）工程管理中心（8人）造价合约部（5人）开发中心（5人）商业运营筹备中心（4人）外派项目管理部（4人）财务部（3人）二、北京昭德置业岗位设置序号岗位人员编制人员名单备注一总经理1王向东二副总经理3杨传锦，空缺2人三总工程师1空缺四各部门471开发中心5开发总监2冯志强，空缺1人开发副总监1空缺开发部经理2空缺2工程管理中心8机电总监1空缺工程部经理1白竣竹土建工程师1空缺暖通工程师1刘红亮电气工程师1空缺市政工程师1空缺幕墙工程师1空缺安全工程师1空缺3商业运营筹备中心4商业运营总监1空缺招商专员1空缺商业推广1空缺租赁专员1空缺4酒店运营筹备中心5酒店运营总监1空缺酒店技术总监1空缺销售人员1空缺采购人员1空缺业主代表1空缺序号岗位人员编制人员名单备注5行政人事部5行政人事部经理1空缺行政人事副经理1贾燕莉翻译文员1刘娟娟司机2李晨，空缺1人6财务部3财务部经理1马媛媛会计1付丽娜出纳17前期部2前期部经理1刘永顺前期部副经理1朱军涛8企划营销部3企划营销经理1空缺策划专员1白杨营销专员1空缺9设计部3设计部经理1纪宁室内设计总监1郭牧音建筑设计师1李程10造价合约部5造价合约经理1孙存涛土建造价师1卢栋电气造价师1空缺暖通造价师1空缺采购工程师1张虹燕11外派项目管理部4丽江项目负责人1丁金钟香格里拉项目总工1刘冰东二环项目负责人1张延刚海南项目负责人1刘金雨12物业筹备中心物业公司前身，暂不做人员配备总计52各部门职责及岗位说明书一、总经理岗位说明书岗位名称总经理岗位编号直属上级集团公司董事长所属部门岗位编制1直接下级副总经理、直管部门经理、各项目公司总经理、职责概述对集团公司负责，领导制定和实施全公司的年度经营计划、建立和健全公司管理体系与组织结构，主持公司日常经营管理工作，实现经营管理目标和发展目标，促进公司持续、稳定、健康发展工作内容：根据集团公司下达的年度经营目标，制定分解公司年度经营计划；制订地产公司预算方案，经集团公司审批后组织实施；建立地产公司管理体系，完善组织管理构架，领导制订公司制度、标准，建立健全地产激励约束机制；定期向集团公司汇报经营计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况及其他重大事宜；建立公司与政府机构、金融机构、合作伙伴、媒体等外部机构间顺畅的沟通渠道，创造良好的外部环境；建立公司内部良好的沟通渠道，协调各项目公司、部门关系；建立高素质的员工队伍，提请集团公司聘任或解聘地产公司副总经理、项目公司总经理等高管人员，聘任或解聘公司中管人员；分析内外部环境，组织制定地产公司发展战略，包托战略目标、战略定位、战略举措和实施计划，并组织实施；地产公司其他重要决策，重大人事任免，年度经营目标的确定等；完成集团公司交办的其他工作。工作协作关系内部关系集团公司、集团公司各职能部门、项目公司、公司各职能部门外部关系政府主管部门、金融机构、合作公司、设计单位、媒体等任职资格教育水平大学本科及以上专业及职称中级职称以上工作经验8年以上房地产公司相关经验，5年以上相关高层管理岗位工作经验二、副总经理岗位说明书岗位名称副总经理岗位编号直属上级总经理所属部门岗位编制1直接下级开发总监、前期部、开发部、行政人事部、企划营销部职责概述直接对公司总经理负责，在总经理领导下贯彻执行集团公司的相关经营决策，全面参与项目的可性研究及立项工作，组织和安排项目各种手续的报批，对项目进行全程企划与营销，组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设工作工作内容：按照公司发展计划，积极寻找适合公司发展的项目；组织公司相关部门，参与组织对新项目的可行性研究及前期策划，从当地市场需求、竞争状况等角度，提供建议和意见；负责组织和安排公司项目的立项至竣工验收所有相关部门的报批工作；负责按阶段监督检查各项目操作指标完成情况，不断改进并继续实施；负责公司项目开发所涉及的国土、规划、建设、市政、房管等政府部门及相关单位的公关工作；组织相关部门和人员，拟定项目营销策划方案，报总经理审批通过后组织实施；负责组织建立公司的人力资源管理体系，为重大人事决策提供意见；协助总经理建立健全公司的规章制度体系，分管行政工作；协助总经理营建企业内部良好的企业文化，强化企业精神、团队精神；总经理交办的其他事项。工作协作关系内部关系公司各部门外部关系政府主管部门、合作公司、设计单位等任职资格教育水平大学本科及以上专业及职称中级职称以上工作经验6年以上房地产公司相关经验，3年以上相关高层管理岗位工作经验岗位名称副总经理岗位编号直属上级总经理所属部