上海中心大厦工程总承包管理大纲.docx

上海中心大厦工程总承包管理大纲上海建工（集团）总公司上海中心大厦工程总承包项目经理部2010年6月目录上海中心大厦工程总承包管理大纲……………………………………….. 11、批准页…………………………………………………………………….. 32、工程概况…………………………………………………………………… 43、项目总承包管理目标………………………………………………………94、参建单位的组成及工作内容……………………………………………95、建工集团指挥部………………………………………………………… 116、总承包项目经理部组织体系构架……………………………………… 147、总承包项目经理部部门组织结构和管理职责………………………… 18 7.1 综合管理部组织结构和管理职责………………………………… 18 7.2 商务资金部组织结构和管理职责…………………………………22 7.3 安全保卫部组织结构和管理职责………………………………… 28 7.4 材料品质部组织结构和管理职责………………………………… 31 7.5 设计协调部组织结构和管理职责…………………………………36 7.6 技术管理部组织结构和管理职责…………………………………40 7.7 工程协调部组织结构和管理职责………………………………… 477.8 钢结构工程部组织结构和管理职责………………………………… 54 7.9 机电管理部组织结构和管理职责………………………………… 577.10 BIM 工作室组织结构和管理职责………………………………… 578、总承包项目经理部各专业条线主要管理制度和工作流程…………… 61 8..1 综合管理部主要管理制度和工作流程…………………………….. 618.2 商务资金部主要管理制度和工作流程……………………………… 638.3 工程协调部主要管理制度和工作流程……………………………… 818.4 设计协调部主要管理制度和工作流程……………………………… 908.5 技术管理部主要管理制度和工作流程……………………………. 1048.6 安全保卫部主要管理制度和工作流………………………………. 1218.7 材料品质部主要管理制度和工作流程……………………………… 1238.8钢结构工程部主要管理制度和工作流程…………………………… 1348.9机电管理部主要管理制度和工作流程……………………………. 1408.10 BIM 工作室主要管理制度和工作流程………………………… 149、总承包项目经理部会议制度…………………………………………… 14110、总承包项目经理部文件资料管理……………………………………. 145附件：总承包项目经理部、各部门文函样表………………………. 150上海中心大厦工程总承包管理大纲1.批准页 上海中心大厦将建成象征上海乃至中国经济腾飞的中华第一高楼，她将与金茂大厦、环球金融中心交相辉映，组成小陆家嘴核心区域和谐的超高层建筑群，展现浦东改革开放丰硕成果，为上海国际金融中心建设添上浓墨重彩的一笔，必将成为上海市的新地标。作为承担中华第一高楼建设任务的总承包项目经理部，深感肩上责任重大，为全面履行工程总承包合同，高速、优质完成项目建设，特制订本管理大纲。制订本管理大纲的目的旨在：明确本项目全过程实施总承包、总集成的基本思路和管理目标；明确本项目的组织体系和各层次的管理职责；规定本项目各专业管理条线主要管理制度和工作流程。上海中心大厦的建设过程，也就是总承包项目经理部实施总承包、总集成的全过程，编制并实施本管理大纲最终目的是以总承包、总集成作为项目管理的指导思想，力争使本项目的建设过程成为集建工集团实施总承包、总集成实践经验之大成，为建工集团今后进一步实施总承包、总集成提供成熟、成套的经验积累。编制本管理大纲，仅为本项目今后的管理过程提供一个基本框架和管理思路，并应随着项目管理实施的深化或变化而及时予以修订、完善；至于项目各专业管理的展开，应在本管理大纲的原则指导下，通过各专业管理条线编制的管理手册和随着项目施工过程的深入而编制的施工组织设计、专项施工方案、作业指导书等文件的实施来实现。本管理大纲历经上下几易其稿，凝聚了总承包项目经理部全体成员的智慧结晶，现正式予以发布。项目全体成员应认真学习、领会，并在上海中心大厦项目管理的全过程中严格执行本管理大纲的各项规定和管理要求。上海中心大厦工程项目总经理：2010年6月2、 工程概况2.1地理位置和承包范围2.1.1项目地理位置上海中心大厦工程位于浦东新区陆家嘴金融贸易区Z3-1、Z3-2地块