QC基础知识分享建筑公司培训专用2016.12.3.ppt

创新型与问题解决性的主要区别： 1.立意不同；一个是原来没有，一个是原来有，只是需要改进过提高， 创新型一般选择范围为开发新产品、新方法、新软件等。 2.过程不同；创新没有现状调查，直接以研发课题的目的为切入点，广泛提出各种方案展开分析，通过测试、实验、对比分析、数据验算而得出最佳方案。 3.结果不同；一个是从无到有，一个是让结果更加完美。 4.方法不同；创新型课题运用较多的非数据分析类工具，如头脑风暴法、 亲和图、系统图、PDPC法、正交实验设计法等，而问题解决性 课题主要以数据分析工具为主，非数据为辅，如排列图、控制图、 直方图、散布图等。 中国铁建大桥工程局建筑工程公司 “创新型”与“问题解决型”课题的活动程序比较 中国铁建大桥工程局建筑工程公司 中国铁建大桥工程局建筑工程公司 创新型课题QC小组活动程序： 一、课题选择 1.课题必须落在开发、研制新产品、新服务项目、新业务、新方 法等。《新型电梯井筒模的研制》《超大地下室防水毯技术创新》 2.要突破现有产品、业务、方法的局限，可用头脑风暴法提出意见， 用亲和图进行整理。 3.对整理形成的几个可供选择的课题，要按照小组的实际情况选 择合 适自身的，以便实现的课题。 4.题目要用简洁的语言表达出来，表明课题的立意与来源。 中国铁建大桥工程局建筑工程公司 创新型课题QC小组活动程序： 二、设定目标及目标可行性分析 1.设定目标必须和课题对应，具有一定的挑战性，目标一个为宜，且满足原有参数或指标的基础上，进行某一功能的研制，目标要量化。 如：混凝土强度≧50MPa 2.目标可行性分析主要是通过人、材、机、法、环、测等方面分析小组拥有的资源、具备的能力、以及课题的难易。目的为了充分掌握 自身的情况，做好思想准备。 中国铁建大桥工程局建筑工程公司 创新型课题QC小组活动程序： 三、提出各种方案，并确定最佳方案 1.提出方案的注意事项： 方案应为多个，以便进行对比，但不能凑数。 方案是通过努力能够完成的 每个方案具有可比性和独立性 方案尽量细化、直到可以采取对策为止 2.比较和确定方案 对方案逐个进行试验，综合分析、论证、对比，作出评价，分析 论证主要从技术可行性、经济合理性、预期效果、时间性等方面。 比较时必须用数据和事实说话 中国铁建大桥工程局建筑工程公司 如图： 中国铁建大桥工程局建筑工程公司 创新型课题QC小组活动程序： 四、制定对策表 1.在制定对策表前，先将准备实施的方案具体化，具体到每个点都可 以采取对策，如果方案是唯一的采用系统图逐层展开，如果方案有备 选则采用PDPC法展示， 2.对策表需要采用5W1H的表头来设计制定，与问题解决型一样 中国铁建大桥工程局建筑工程公司 创新型课题QC小组活动程序： 五、按对策实施 注意：活动取得的效果需要经过有关部门的确认 中国铁建大桥工程局建筑工程公司 创新型课题QC小组活动程序： 六、效果确认 注意：如果活动没有达到预期的目标，则回到提出方案的阶段 中国铁建大桥工程局建筑工程公司 创新型课题QC小组活动程序： 七、标准化 注意：如果活动没有达到预期的目标，则回到提出方案的阶段 中国铁建大桥工程局建筑工程公司 创新型课题QC小组活动程序： 八、总结和下一步打算 与问题解决性一样 中国铁建大桥工程局建筑工程公司 创新型课题常见问题 第一、选题 中国铁建大桥工程局建筑工程公司 创新型课题常见问题 第二、活动程序不规范 中国铁建大桥工程局建筑工程公司 创新型课题常见问题 第三、目标设定不量化、不具体、且太