XX服饰有限公司营销的网络建设项目建议书最终版.ppt

补充设计与销售相关计划流程和管理规则 细化计划体系蓝图中促销计划的功能定义 详细设计促销计划方法 建立相应的制定、执行和调整的管理规程 建立相应的测试指导原则 调整会计核算规则 调整针对增加的促销业务的核算规则 调整针对采购和生产业务的核算规则 详细设计与销售相关控制流程和管理规则 细化控制体系蓝图中和促销相关的功能定义 详细设计成本/费用/收入/利润管理规则 建立风险利益管理运算模型 建立相应的制定、执行和调整的管理规程 建立相应的测试指导原则 补充设计计划和控制体系 补充设计与物流相关计划流程和管理规则 细化计划体系蓝图中采购和生产的功能定义 详细设计采购计划和生产计划的模型 建立相应的制定、执行和调整的管理规程 建立相应的测试指导原则 补充设计与物流相关控制流程和管理规则 细化控制体系蓝图中和采购与生产相关的功能定义 完善成本/费用/收入/利润管理规则 完善风险利益管理运算模型 建立相应的制定、执行和调整的管理规程 建立相应的测试指导原则 补充设计资金计划和预算 补充计划体系蓝图中和财务相关的功能定义。 加强财务预算和资金计划的模型 完善相应的测试指导原则。 制定统一的报表和表单管理 补充控制体系蓝图中与报表和表单相关的功能定义。 补充计划和控制体系 制定试点项目计划 配合前期计划和控制体系试点，制定补充部分所需的改进任务和计划。 配合营销体系信息技术实施试点，制定补充部分所需的改进任务和计划 初步预计试点实施的所需资源及费用。 计划和控制体系改进 分析试点实施反馈信息。 进行计划和控制体系优化。 制定优化计划和控制体系推广规划。 计划和控制体系试点 制定需调整的业务应用部分(如需改变现有流程、过渡时应采用的方法等)。 制定试点部门业务应用需包含的主要内容部分和责任人。 制定验收和试点结果反馈方案。 试点、改进和运作 补充计划和控制体系 所需时间(月) 组织项目团队 建立项目组沟通渠道、项目及质量管理标准 向雅戈尔组员进行项目介绍 分析补充阶段营销能力加强对计划体系的需求 分析补充阶段营销能力加强对控制体系的需求 提炼计划体系运作/管理先进模式 提炼控制体系运作/管理先进模式 补充计划体系运作/管理模式蓝图 补充控制体系运作/管理模式蓝图 加强计划体系和控制体系关联模型 补充设计与销售相关计划流程和管理规则 补充设计与销售相关控制流程和管理规则 补充设计与物流相关计划流程和管理规则 补充设计与物流相关控制流程和管理规则 调整会计核算规则 补充设计资金计划和预算 制定统一的报表和表单管理 制定试点项目计划 计划和控制体系试点 计划和控制体系改进 1. 组织项目 3. 详细设计计划和控制体系 2. 制定计划和控制体系蓝图 0 1 2 3 4 5 6 项目工作 4. 试点、改进及运作 “补充计划和控制体系”项目大约在三个月内完成，以下是初步的项目时间表。 补充计划和控制体系 服饰公司 : : 销售分公司1 ... 信息技术规划 信息系统架构 信息技术系统是雅戈尔整个营销体系的强有力的支撑，通过运作自动化、数据规范化和操作标准化等手段实现营销体系发展质的飞跃。 信息技术系统的建立 营销体系信息技术实施 信息技术扩展实施 制定解决方案 制定实施计划 销售系统 财务系统 物流系统 生产系统 人事系统 持续的完善和调整 核心阶段 (~6 个月) 建立雅戈尔核心业务的信息系统 提高业务运作效率，避免和减少差错，增加企业竞争力 为企业管理层提供及时，准确和完整的信息，帮助企业决策和管理 加强对企业物流，信息流，资金流的管理。 提高雅戈尔人员素质 目标 营销体系信息技术实施 营销体系核心规划和设计 建立营销能力 营销体系信息技术规划 组织体系规划和设计 推广 加强营销能力 扩张营销能力 信息技术扩展实施 组织体系扩展 营销体系扩展规划和设计 推广 推广 建立计划和控制体系 补充计划和控制体系 扩展计划和控制体系 推广 调整 推广 推广 推广 调整 推广 规划和 设计 计划 和 控制 信息技术 组织 核心营销能力 营销支持能力 变革进程管理 项目质量管理 营销体系信息技术实施 运输系统 0.5 个月 4 个月 1.5 个月 构筑信息技术架构 试点、改进及上线 变革进程和项目质量管理 备注 管理层检查点 设计和建立业务运作信息模型 根据核心阶段规划搭建硬件环境 硬件部件测试和组合测试 信息技术架构 原形设置 试点实施完成 根据核心阶段规划安装应用软件 安装测试和软件完整性测试 我们建议把“营销体系信息技