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（四）、劳务分包进度结算、进度款的管理 1、进度结算的审核程序 2、进度款审批程序 浅谈项目的成本管控——劳务管理 （五）、劳务分包竣工结算的管理 1、严格按合同约定的方式进行结算 2、先结分包商结算，后结业主结算 3、劳务分包结算坚持二审程序 浅谈项目的成本管控——劳务管理 六、劳务分包商保修费用的管理 属于劳务分包商保修范围内的工程，项目部应书面通知劳务分包商在期限内派人修理。发生须紧急抢修事故，项目部应马上电话和书面通知劳务分包商立即到达事故现场抢修。在通知中应列明:劳务分包商不在约定期限内派人修理，我方将委托其他人员修理，修理费用从其质量保修金中扣除。 浅谈项目的成本管控——劳务管理 项目成本管控分布在各个业务、各个环节，项目材料成本管控、项目的劳务成本管控以及项目其他所有的成本管控，要想成功，都离不开最重要的因素-人。管理者商务意识的好坏，决定了管理方式、方法，管理方式、方法是产生管理效果的关键。要想项目顺利竣工并有好的收益，取得好的效果，选好项目经理是关键，项目经理要选好、管好项目的人员是至关重要的。 浅谈项目的成本管控——人员管理 （一）、选好人 项目人员既要有能力，更要有责任心，相互协调，成为强有力的管理团队，项目的成功就有了保障。 浅谈项目的成本管控——人员管理 （二）、管好人 浅谈项目的成本管控——人员管理 岗位 责任书 1、60~70%计提奖励的分配 浅谈项目的成本管控——人员管理 （二）、管好人 2、30~40%计提奖励的分配 A、业主签证与分包签证之间的量差产生的效益，奖励以专业工程师（工长）及商务人员为主的经办人员。 B、业主结算与分包结算之间的量差产生的效益，奖励以专业工程师（工长）、商务人员为主的经办人员。 C、业主结算与分包结算之间的定额差、费用差产生的效益，奖励以商务人员及技术人员为主的经办人员。 D、材料的价差产生的效益，奖励以材料人员及商务人员为主的经办人员。 E、因审计及财务收款等产生项目差额效益时，奖励以审计、财务为主的经办人员。 浅谈项目的成本管控——人员管理 （二）、管好人 如果项目没有量差、价差、定额差、费用差等，就产生不了效益，那么项目就没有任何效益，个人也就没有收益，这就是签订《项目岗位责任书》的核心。 （二）、管好人 浅谈项目的成本管控——人员管理 3、扣罚的承担。 浅谈项目的成本管控——人员管理 （二）、管好人 过程中加强管控，降低成本支出，并行之有效的将项目整体利益目标与项目人员个人利益目标“合二为一”，形成“共振效益”， 实现项目收益和个人收益的双丰收。期待各位所管的项目创造更好的效益，八局顺利实现 ‘十二五“规划目标。 浅谈项目的成本管控——人员管理 祝大家快乐工作，幸福生活！ ??????????????????? IT UPDATE 2007 * ??????????????????? IT UPDATE 2007 * ??????????????????? IT UPDATE 2007 * ??????????????????? IT UPDATE 2007 * ??????????????????? IT UPDATE 2007 * ??????????????????? IT UPDATE 2007 * ??????????????????? IT UPDATE 2007 * ??????????????????? IT UPDATE 2007 * ??????????????????? IT UPDATE 2007 * 浅谈项目的成本管控 陈元军 施工项目是建筑施工企业的经济命脉，项目的效益是施工企业效益的主要来源。项目管理的好坏，关系到企业的生存和发展“项目管理不牢、定会地动山摇”这是一个不争的事实。 浅谈项目的成本管控——前言 项目部 为了完成业主合同的约定，经企业授权成立的临时机构，组织人、财、物等资源，完成和超额完成企业设定的管理目标，实现企业收益和个人收益的双丰收。项目部核心管理目标是 ，项目的一切工作都要围绕这个核心开展。 浅谈项目的成本管控——前言 效益 浅谈项目的成本管控——前言 项目经理 公司采取竞争上岗与委派相结合的方式选择项目经理，项目经理的管理理念和管理方法是决定项目效益的关键，是项目管理的灵魂。 浅谈项目的成本管控——前言 项目部管理效益目标 项目进行标价分离，测算制造成本，分离营销效益，确认最低管理效益值。扣除营销