《标杆房地产企业成本管理与控制流程核心精解课件》(内部版).ppt

房地产标杆企业 成本管理流程核心精解 课程目录 一．工程合同管理 二．签证变更管理 三．预结算管理 四．工程档案管理 五．招标采购管理 六．全成本管理 2 一．标杆房企合同管理综述 二．如何设置标准工程合同主要条款 三．不同阶段的工程合同管理内容 3 工程合同管理 主要内容 1. （一）工程项目管理中合同的地位与作用 2. （二）房地产开发涉及的主要合同类型和内容 3. （三）房地产开发企业的合同管理模式 4 工程合同管理 标杆企业合同管理综述 以合同为载体，才能开展后绪工作，要不然，会有很多地雷。 1. 2. 合同是双方当事人的最高行为准则-游戏规则 合同是成本系统的核心单据，所有数据都围绕合同展开 3. 合同是成本系统的核心单据，所有数据都围绕合同 展开 5 工程合同管理 1.1工程项目管理中合同的地位与作用 合同管理综述 ▫ 主要作用：站在甲方立场  实现资源的整合，达成甲方开发意图  防范风险  体现标的物的形成过程和结果 ▫ 合同管理的原则（基本原则，否则不会长期合作）  对外：诚实信用，合法双赢  对内：项目全过程管理、全员合同意识 6 工程合同管理 1.1工程项目管理中合同的地位与作用 合同管理综述 标杆企业合同管理的原则： 合法性原则：如提前开工案例，承包单位为图纸中错误买单 合同书原则：人员变动，以合同条件约谈记录形式见证 事前签订原则：请神容易送神难，保护双方利益。 招标原则：分集团区域一线60－70%为战略采购、集中采购 利益明晰原则 7 工程合同管理 1.1工程项目管理中合同的地位与作用 合同管理综述 – 合同管理的模式：乙方溢价权不不断增长，比例在加大 • 甲方为主的合同管理：90%以上 • 乙方为主的合同管理：1%，垄断性的，如土地合同 • 第三方为主的合同：如报建最好把我们补充协议作为补充、销售合同。 – 甲方内部合同管理的组织方式： – 建议的管理模式： 10 工程合同管理 （三）房地产开发企业的合同管理模式 合同管理综述 – 标准合同的层级 • 国际：FIDIC条款 • 国家 • 地区 • 行业 • 企业：建立标准合同，地雷会少很多 – 房地产企业标准合同状况：见工程合同管理办法 11 工程合同管理 1.3 房地产开发企业的合同管理模式 合同管理综述：目前国家级、地区级、行业级合同是缺少的。 1. （一）FIDIC条款简述 2. （二）合同要素及主要条款 12 工程合同管理 二、如何设置标准工程合同主要条款 13 工程合同管理 二、如何设置标准工程合同主要条款  FIDIC合同条件FIDIC即是国际 咨 询工 程 师联 合 会（Fédération Internationale Des Ingénieurs-Conseils），它于1913年在英 国成立。第二 次 世界 大 战结束后FIDIC发展迅 速起来。至今已有60多个国家和地区成为其会员。中 国于1996年正式加入。FIDIC是世 界上多数独立的咨询工程师的代表，是最具权威的咨询工程师组织，它推动着全球范围内 高质量、高水平的工程咨询服务业的发展。  FIDIC合同条件是在总结了各个国家、各个地区的业主、咨询工程师和承包商各方经验基 础上编制出来的，也是在长期的国际工程实践中形成并逐渐发展成熟起来的，是目前国际 上广泛采用的高水平的、规范的合同条件。这些条件具有国际性、通用性和权威性。其合 同条款公正合理，职责分明，程序严谨，易于操作。考虑到工程项目的一次性、唯一性等 特点，FIDIC合同条件分成了“通用条件”（General Conditions）和“专用条件” （ Conditions of Particular Application ）两部分。通用条件适于某一类工程。如红皮书 适于整个土木工程（包括工业厂房、公路、桥梁、水利、港口、铁路、房屋建筑等）。专 用条件则针对一个具体的工程项目，是在考虑项目所在国法律法规不同、项目特点和业主 要求不同的基础上，对通用条件进行的具体化的修改和补充。  FIDIC系列合同条件的优点是，具有国际性、通用性、公正性和严密性；合同各方职责分明 ，各方的合法权益可以得到保障；处理与解决问题程序严谨，易于操作。FIDIC合同条件把 与工程管理相关的技术、经济、法律三者有机地结合在一起，构成了一个较为完善的合同体 系。 14 工程合同管理 2.1 FIDIC条款解释 合同主要条款 15 工程合同管理 2.3 标杆企业合同条款解析 合同主要条款            目 录 第一部分 协议书 第二部分 合同条款 通用条款 词语定义及解释：临时工程，永久工程等 甲方代表：但无权减合同中乙方约定的义务，且下