《问题分析以及和解决》讲师王文昌介+绍.ppt

一、核心业务介绍 核心课程 “领导力”系列课程： 成功人士的七个良好习惯 问题分析与决策 卓越执行力 “人力资源管理”系列课程： 以核心素质模型为基础的优才培养 面试技巧 绩效管理 职业生涯规划与性格分析 核心咨询项目：人才培养 1. 核心素质模型的设计 公司对人员的素质要求是什么 2. 核心素质的360度评估 现状如何，哪里要提高 3. 企业大学 如何提高、培养 4. 培训的后续跟踪与实际应用 培养的效果如何 既环环相扣，可以四个咨询项目都做；又独立成章，可以选取其中任何一个做。 三大特点 中： 根植于中国的传统文化，以《老子》、《论语》、《二十五史》、《三国演义》等反映的中国传统文化理念为核心。 西： 经过世界500强多年检验的管理工具为辅助，使传统文化理念能落到地上、实战、具有可操作性。 国： 中国的企业实例。既有好的地方，也指出了不足并提出了发展建议，可以作为中国企业下一步发展的咨询参考。 二、本人介绍 王 文 昌资深人力资源顾问、讲师 hpibm-mba@ wenchang_wang@ 139 1102 5106 现任 惠普商学院授权讲师（惠普商学院授课天数最多的讲师、金牌讲师） 北京大学总裁班特邀教授 清华大学高级管理研修班特聘专家 清华大学网络课程专家团顾问 中国科协教育专家委员会客座教授 美国人力资源管理协会会员 国务院某部委“十一五期间战略人才发展项目”顾问 3家实业公司的长年高级顾问 4家知名的国际、国内咨询和培训公司的签约讲师和顾问 清华大学学生职业发展辅导顾问 工作部门： 公司人力资源总部 业务部门内的高级人力资源与培训咨询顾问、战略性合作伙伴 曾任职位： 培训经理 人力资源经理 组织发展经理 最近工作经历：惠普5年 惠普商学院MBA课程的研发者、讲授者 惠普商学院人力资源管理咨询顾问 惠普服务大学校长（中国大陆及香港区），为1500名经理和员工提供培训和职业发展 惠普亚太区组织优化项目经理 培训经理 “高效能人士七个习惯”俱乐部主席（Breeze Club） 主要工作内容 课程讲授： “领导力”： 卓越执行力 领导力 “人力资源管理”： 以核心素质模型为基础的优才培养 面试技巧 绩效管理 职业生涯规划与性格分析 留才的系统策略 咨询诊断、一对一辅导： 员工满意度调查与改进 核心领导力的360度评估与面谈 销售人员核心能力的360度评估与面谈 性格分析与个人职业生涯规划指导 新经理的快速起步、与新团队的快速融合：惠普与康柏合并期间每个经理必做的项目 导师计划（Mentoring）：师傅带徒弟 持续改进大会：一年一度 部门经理业务运作的结构化评审：每个经理必备 文化建设： 建立“客户至上（Customer First）”的文化 微风计划：通过每月一期活动将“高效率人士的七个习惯”深入人心、落到实处，从信念到可操作的技能。为期2年 高级管理层与员工间的沟通：月度交流日、茶话会（Tea Talk） 薪酬奖励：奖项的设置、评选、宣传 职位分析、招聘面试、绩效考核、电子化流程 培训： 路径图的设计 需求的分析 计划的制定 实施： 新员工培训、有经验员工培训 种子员工培训：培养梯队的领导力加速计划，每期九个月 新经理培训 资深经理培训：为期2年 导师计划、电子化学习 管理学院：培养领军人物，每期一年 销售学院、项目学院 服务大学： 课程的设置： 管理技巧：管理流程POM、战略规划十步法、高效能人士的七个习惯、员工向经理的过渡、变革管理等 专业技巧：项目管理、客户服务、培训师的培训等 个人技巧：时间管理、沟通、职业规划等 讲师的认证、评比与奖励 亚太区培训经费的预算 效果跟踪： 四层次评估 知识管理： 知识仓库（SOIL） 知识大师的培养与造就 专家智囊团（Think Tank） 加速知识传播与共享 （SSS Program） 知识论坛、知识奥运