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员工培训管理办法 第一章 总则 第一条 为加强职工继续教育工作，提高全体员工的综合素质，搞好培训管理，特制定本办法 。 第二条 员工培训工作由劳动人事处统一管理。 第三条 本办法适用于公司全体员工。 第二章 培训计划管理 第四条 各部门、车间应在每年年终提出本单位的培训计划，向劳动人事处填报《员工培训计划表》（附表1），说明培训的目标、内容、规模、时间和经费。 劳动人事处负责汇总、审核、平衡各单位的培训计划，编制公司的培训计划，上报经理办公会审批通过后，组织实施。 第三章 培训的实施 第六条 公司员工的培训工作按计划由劳动人事处组织各有关职能部门分层次、分项目进行。一般员工的基本素质培训由各部门组织，所需教员如本部门不能解决，由劳动人事处出面协调；专项培训由劳动人事处与相关部门共同组织，培训教员公司内不能解决，由劳动人事处出面聘请。 第七条 员工培训必须规范化，按不同培训项目，编制培训教材、规定培训课程、课时、训练方式；参加培训的员工要汇总造册，编成班级进行，委派班主任进行具体管理。所有参加培训的员工都必须参加培训考核，个人成绩记入培训档案；考核不及格的，要扣除个人考核分1～3分。 第八条 新员工上岗前培训由劳动人事处组织进行，实行半军事化管理，培训内容为： 1、学习《公司员工守则》、企业精神、企业发展史和企业成就。 2、学习企业的各项规章制度。 3、进行岗位技能的基础知识培训，学习岗位应知应会 4、进行军训。 每项培训课程结束后都要进行考核，并将成绩记入新员工培训考核表。在全部培训结束时要对每一个人进行综合考评，写出评语、做出是否合格的评判，不合格者不予签订劳动合同。 第九条 经上岗前培训合格的新员工，由使用单位在其工作的岗位进行培训： 1、指派富有工作经验、作风正派的老员工对新员工进行培训； 2、培训按规定岗位培训大纲内容进行，以实践为主，兼学理论； 3、培训过程必须逐项考核记载； 4、岗位培训结束时，由劳动人事处组织有关部门进行考核验收。 5、不合格的新员工，延长培训期；经延长后仍不合格，公司予以辞退。 第十条 员工的岗位培训：企业根据发展需要对员工进行岗位培训，培训的方式为： 1、岗位专项培训：主要是提高该岗位工作人员的某种工作技能和操作能力，以提高工作业绩和工作质量； 2、新技能培训：主要是为了适应企业新产品、新工艺、新技术的采用对该岗位工作人员的新技能的培训； 第十一条 在职培训：根企业中长期发展对高级人员的需要，有计划的对一些员工进行专业性培训。培训的方式有，在职不脱产学习、半脱产学习和脱产学习： 1、对提出进行不脱产学习的员工，符合下列条件的，可以纳入培训计划 ： ①所学专业是本企业发展需要和急需的，或是本岗位需要的； ②该员工具有继续深造的基础条件； ③学习是在业余进行，对本岗位工作基本没有影响或影响很小； ④该员工所在部门同意。 提出进行不脱产学习的员工，要填写《不脱产学习申请书》，由员工所在单位签署意见、同意后，报劳动人事处审核、批准，列入计划。 2、进行半脱产学习的员工，由员工所在单位提出申请，说明理由、目标、学习专业、学习方式、学习费用、学习地点等，劳动人事处审核批准后，纳入公司员工培训计划。半脱产学习的员工，学习费用由个人垫支50％。 3、需要进行脱产学习的员工，由劳动人事处会同有关部门，依据公司发展战略规划提出需要培的养专业人员的数量、专业、技术素质要求；提出脱产学习的具体目标、专业、期限、费用，经总经理办公会审批后实施。脱产学习员工在公司具备基本条件人员中通过专业考试、业务能力考核、工作业绩考评进行公开选拔。列入脱产学习的员工，调离原工作单位，由劳动人事处直接管理。学习结束后，由公司另行安排工作。 第十二条 所有外送培训员工必须与公司签订《培训后为公司继续服务合同》（附表3），服务期限一般不得少于5年；并需要两名有资信的保人。 第十三条 对需要送往国外进行培训的员工，按外送员工培训的程序办理，须经经理办公会审批。 第十四条 培训经费的管理。公司员工培训经费依据年度培训计划，按培训项目、人数、培训教材、授课费、场地费、管理费等分项列出细目编制预算，由劳动人事处报经总经理办公会审批后，进入公司财务支出计划。对年度内增加的培训任务，劳动人事处提出补充经费报告，经总经理办公会批准后，由公司财务支出。员工培训经费按预算项目支出，年终由审计处进行审计。 第十五条 奖惩及待遇 1、对在岗位培训中成绩优异者，给予100～200元奖励； 2、对列入不脱产培训计划的员工，在完成学习课程，取得毕业证后，持毕业证和成绩单到劳动人事处验证归档，并报销学费的50％；对平均成绩90分以上的优异者，一次性奖励400元，并按新学历调整岗位绩效工资的档次。 3、对列入