人力资源相关管理浅析—重庆力帆集团与中国移动通信集团对比.ppt

重庆力帆集团 中国移动通信集团 国有独资 家族式企业 各层次员工家族成员 构成比例的对比 力帆集团各层次员工家族成员的构成比例 员工人数合计 家庭成员比例构成 高层管理者 33 18% 中层管理者 173 6% 管理人员 5078 4% ↓ 王建宙：中移动董事长、党组书记。 李 跃：中移动总经理、党组成员。 鲁向东：中移动副总裁、党组成员。 赵吉斌：中移动副总裁、党组成员。 薛涛海：中移动副总裁、党组成员。 黄文林：中移动副总裁、党组成员。 李正茂：中移动副总裁、党组成员。 沙跃家：中移动副总裁、党组成员。 刘爱力：中移动副总裁、党组成员。 中移动管理团队 员工招聘对比 1、选拔人才不片面追求名牌大学、高学历，而“重适用，重能力，重业绩。” （其中“重适用”首要标准是指对企业的执著追求和忠诚） 2、大胆选聘应届毕业生。随着人才由国有企业向民营企业流动趋势的渐弱，力帆重新重视起对应届毕业生的招揽。 3、人才管理上贯彻“引导竞争、大浪淘沙”的原则。这又主要体现在晋升和分配机制上。 重庆力帆集团 中国移动通信集团 该公司的目标是用好用活人才，建立竞争、开放、充满活力的人力资源使用机制。在企业内部营造尊重知识、尊重人才的良好氛围，从而激发企业的生机与活力，并最终吸引和留住优秀人才。 将员工看作是具有鲜活思想和价值追求的人，尊重他们，理解他们，并注重人力作为一种资源具有可开发性的特征。给予具有先进思维的人以一定的奖励，刺激他们更好的为中国移动作出更大的贡献。 重庆力帆集团 重庆力帆做为一个驰名全国的家族企业，他的人力资源管理工作“举贤不避亲，亲贤分明”的特点，不仅让同为家族企业的同僚们羡慕，更让那些研究现代企业人力资源管理的专家们为之钦佩。 总的来说，力帆的人力资源管理工作呈现两个特点： 1.亲贤平衡。2.亲贤分明。 在总裁尹明善看来，企业内不同的岗位对于就职者的要求是不同的，有些岗位需要忠诚度高的人，而有些岗位更看重个人才能。为此，尹明善不仅设计了家族成员与非家族成员在数量上的比例，更设计了二者在不同岗位上的比例。在集团的33位高层管理者中，非家族成员占据了绝大部分比重，但这些职业经理人基本上担任技术性较强的岗位，如集团的总工程师，总会计师均不是家族成员，有的甚至是从普通工程技术人员逐步成长起来的。但是，对于忠诚度要求较高的职位，基本上是由家族成员担任的。 战略计划对比