人力资源需求状况的的分析.ppt

* 人员招聘状况统计表 名称 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 合计 平均 月总人数 517 454 419 395 416 386 372 459 499 471 414 382 5184 432 新进人员 189 49 40 35 81 25 4 241 199 72 32 36 1003 84 人员招聘状况分析 从以上“人员需求状况统计表”的数据来看，从2011年7月份2012年6月份，公司总招聘的人数为1003人，平均每月招聘人数为84人。其中2011年7月份和2012年2月、3月份，是招聘的高峰时期，主要是春节过后和暑假期间，来找工作的人员较多； 春节的前一段时间，12月、1月，是生产线用人较紧张的时候，大部分员工都开始返乡回家过春节去了，生产线上的用人需求不能满足，只有采取临时措施，把办公室科室人员安排上去。 在新招的人员中，有857人为一线操作工，146人为技术质量管理类的人员（8名为高层技术管理人员，基层技术人员36人，质量检验人员52人，其他50人）， 人员离职状况统计表 名称 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 合计 平均 月总人数 517 454 419 395 416 386 372 459 499 471 414 382 5184 432 离职人数 175 120 67 57 65 49 49 26 48 54 86 69 865 72 离职率 34% 26% 16% 14% 16% 13% 13% 6% 10% 11% 21% 18% 17% 17% 人员离职状况分析 6、7、8、9月份是夏季高温期间，员工流失率较大，主要是打暑假工较多，刚好开学的时候，又全部返回学校读书，导致员工流失； 车间的内部管理没有形成制度化、规范化，导致员工流失；车间的环境卫生，部分员工不能适应，导致员工流失； 人才储备与规划 根据公司发展的需求，2011年10月，管理部对各部门车间的岗位进行了分析，初步制定了各岗位的人员编制，分析评估了现有人员的能力水平，并对以后的人才需求进行了规划： 2011年10月19日、2011年11月6日，管理部到东北高校和九江职业技术学院进行了人才引进，一共引进了36名大学毕业生； 新引进的36名大学毕业生，管理部安排了以下职业生涯的规划： 一、入司教育培训（15天）：主要是让员工了解公司，训练员工一种良好的思想素质理念。 二、生产一线实践锻炼（3-5个月）：锻炼员工吃苦耐劳的本质，初步了解一线所操作的工艺，为以 后的职位奠定基础。 三、根据所学专业分配相应的技术质量岗位实习（3-5年）：再进一步的深造，通过实践与理论相结 合，积累更多的工作经验和社会经验， 目前我司引进的大学生，基本上已经到了第三阶段的实习，目前有12人在岗，留住人才33%，分别安排在销售部、制造部、品质部等单位，其余67%的大学生，因个人原因，淘汰了。 高校学生人才引进 预计在今年的11月份，管理部还蒋继续到一些高校，引进一些优秀学生。 人力资源总结分析 1、人员配置分析： 目前我司人与事的配置，都是与现阶段的产能来配置的，多少产能，合理安排人，至于产能没有上升，需要增加人员的情况下，管理部尽量采取内部协调的方式，调动其他岗位人员；通常情况下，在人员短缺时，首先会考虑在企业内部调节，因为此方法不仅风险小、成本低，而且还可以缓解用工压力；在人员富余时，管理部利用多种渠道妥善安置，例如可通过内部转岗训练、或实行弹性工作制等。 2、岗位配置分析： ????在公司各岗位人员配置的时候，通常遇到两种情况。第1种是现有人员素质、业务技能水平低于现任岗位的要求；第2是现有人员素质、业务技能水平高于现任岗位的要求。对于前者，采用技能性培训或转岗等方法来调节现有人员的使用情况；对于后者，就应考虑将其提升到更高的岗位担任工作，以发挥他们更大的潜力。可见，只有适才适用和找到动态的衡量，才是最有效的人力资源管理方法。 *