仓库2012年度工作的总结2012年仓储部述职报告PPT.ppt

仓 储 部 2012年度工作总结 ; 尊敬的各位领导大家好： 合肥公司仓储部在集团及公司领导的带领下，团结各部门力量一起为达成公司的目标开展部门工作。跟着集团检查的脚步，在一次次检查过程中发现问题的有效整改，使得仓库现场、标识及帐务都得到很大的进步。现场规范有效的管理，来确保帐帐相符、帐物相符。下面由我代表仓储部简单的叙述下主要工作完成事项。;一、现场标识目视化管理 二、仓库数据管理 三、通过努力仍需改进和提升的方面 四、2012年度仓储部目标与计划;2、辅料配件仓库库房密封及标识，新增每个货架目录标识，方便不熟悉物料人（新入职员工）查找物料。 ;3、模具仓库：将模具配件、毛坯及配件进行划区摆放，并定期对模具擦油保养。;;二、通过努力仍需改进和提升的方面 1、2011年月请购计划准确率83.65%（未达成目标值85%），周请购计划准确率达94.2%（未达成目标值96%）。 ■改进措施：1、根据《辅料安全库存标准》及日常消耗做好辅料月请购计划，2、根据《辅料安全库存标准》及月请购计划做好周请购计划。 3、原材料轮辋钢未能做到先进先出。 ■改进措施：(1).根生产计划量与物流中心沟通降低库存量；(2).单个库位材料到货先把底层材料清空再叠放新入库产品。(3).对先到货材料出库严格先进先出。 4、对各项流程、标准、制度的认识与执行管理不到位，有待于提升； ■改进措施：(1).新入职员工的业务培训；(2).集团下发各项流程、标准、制度的培训。; 以上为仓储部总结与计划，请集团及公司领导审核指导。 仓储部 2012年3月16日