大公司面试的技巧-更新.ppt

* * 大公司面试技巧 每年，北京和上海有将近10,000精英进入那些顶尖的跨国公司就职。 从初出茅庐的新手，到在职场上闯荡了几年的白领，谁不想成为为这些幸运儿之一？ 但谁都知道，大公司难进，过五关、斩六将，像超女选秀那样被层层挑选。 所以在把专业做精的同时，花些时间来研究一下大公司的面试很有必要。 案例1 Angela在销售岗位工作了5年，面对自己骄人的业绩，她开始打算在职位上有所突破,正好听朋友说另外一家大公司的销售团队管理岗位出现了空缺。 Angela充满信心地参加了面试。但在Angela向面试人员展示了自己连续两年销售冠军的资历之后，面试经理的一番话却令她不得不重新自我审视。 “我们这里需要的是一个管理销售队伍的人，她不需要自己冲在第一线，而是更应该懂得如何调动像你这样的销售精英的积极性”。 Angela的失误，是因为没有调整好自己的角色意识.越是高级职位，越强调职位的角色意识。 职位的角色意识源于“知识结构、操作经验、工作内容”三方面。 知识结构就是具备这个职位所要求的岗位技能和知识，放宽视野，关注行业的整体发展。 操作经验就是具备相关的工作经验 了解工作内容的秘诀很通俗，不耻下问，如果有做相关职位的朋友是再好不过。 你可以让他讲讲这一周的工作，越具体越好，最好能细致到时间、地点、人物、目的和最后结果、操作经验做不了假。 但在主动承认没经验的背景下依然取得好感，就是需要做的功课了。 首先要有一个诚实的态度，积极的心态，勇于争取，但不会漫天承诺。 另外利用Google和Baidu恶补相关的案例，浏览相关职位的从业论坛，在论坛中看东西也有选择，那就是看”牢骚”，因为经验来自摔跟头。而牢骚是摔了跟头之后的呻吟；还可以看争论，两种不同经验之间的对抗最开卷有益了。 案例2 刚毕业的Lilian打算应聘文秘工作。面试那天，Lilian刻意保持着直率和不拘小节，希望可以给面试官留下随和大方的好印象 可是结果却令人失望。面试官这样向Lilian解释她的落选原因：“秘书真正的概括应该是两个字，严和细。实际上秘书的所有的事情都是琐碎的，因此她必须严谨，决不能粗放。而你的性格大大咧咧，太好说话了。” 能力和性格测试也是中高级职位的应聘者会面对的，因为基础能力和个性通常都放在笔试，面试中大部分是处理复杂人际关系或紧迫情况的现场问题，要的就是急中生智，考验危机处理能力 这类测试题往往只有参考答案，所以不用担心自己的答案正确与否，关键是思维有条理有逻辑并发挥想象力。 而性格呢，举个题目做例子：假设你成绩突出，得到领导的肯定。但你发现同事们越来越孤立你，你怎么看待这个问题？ 有个朋友应聘，IT企业的开发组长，HR问他过去的开发经历，他洋洋得意地娓娓道来。于是“无意间泄漏前雇主的技术资料”还指望谁敢雇你当Team Leader？ 职业安全性的陷阱，大公司HR都有一套，技术类跨国公司尤甚，所以我们不但要对职场基本规则有足够的敏感性．还要研究应聘职位的《岗位守则》，这些都有可能成为陷阱的取材对象； PK台——工作场景模拟 HR把竞争者集中在一起，给大家一个任务共同完成。对竞争者们来说既是PK又是协作．而HR将在竞争者的互动中隔岸观火.下面是一份真实操作中的面试题卡： 部门模拟：人力资源部试题：甲、乙两人应聘。甲说要踏踏实实做出成绩，与公司共同成长。乙说要在三年内成为部门经理，五年要做副总经理。 要求：15分钟部门讨论，最后必须得出一致聘任意见，并轮流汇报部门做出这个选择的原因。 HR不但观察每人在讨论中的沟通能力、判断能力，同时还能在汇报时比较语言表达能力。因为评价标准的多元化，这里无法进行详细的战术分析，但战略却值得一谈：角色意识和对公司现状的把握是关键。 最好的解答思路是：针对公司发展现状和职位需求特点来取舍。甲更适合就职于成熟型公司常规性部门；乙若在成长型公司的挑战性工作，能力会得到最大的发挥。 对于认真负责的HR来说，面试时既不会胡乱发问，也不会成心为难。 在高水平的严肃面试中起决定作用的因素只有一个，那就是预先建立目标职位的”角色意识”并加以充分表现。 尽管这个舶来语的中文翻译有很多，不过用普通话表达就两个内容： 我来这里想做什么；我知道怎么把它做好。 9大面试陷阱难题 (1) 谈谈你的缺点吧。 不能说自己没有缺点，也不能把某些优点包装成缺点．也不能说出会严重影响工作的缺点(比如记忆力差，条理差)。 建议：思维太活跃，经常会出一些怪主意。 (2) 你在职场上失败的经历是什么？ 不能说自己没有失败过．也不宜说曾经犯过的重大过失。 建议：可以列举在职场上经历过的挫折，但一定要补充一句：后来我很快振作起来，对工作依然充满热情。 绝对服从或固执己见都不是好答案．而过于圆滑的回答又不能给面试官留下好印象。 （3）与上司意见不一致时怎么办?