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公司会议和学习制度与公司保年终述职报告合集 公司会议和学习制度 为了统一公司各种会议和学习时间，特制定有关制度如下： （一） 经理办公会时 间： 每周一次，每周六下午1:30，小会议室。召集人：**×经理要 求： 办公室主任负责记录、部门负责人以上干部参加。经理办公会议讨论以下事宜： 1、 全年、季度或月工作计划、工作总结； 2、 制定和实施各种规章制度； 3、 生产安排及财政支出情况； 4、 职工奖励、处分； 5、 公司其他重大事宜。 （二） 党总支会议时 间： 每月最后一周的周五下午4:00～5:00召开召集人：**×书记要 求： 支部书记、支委参加，组织委员作记录内 容： 根据总公司党委对党员的学习部署，党总支布置党员学习内容、制定发展党员计划、组织党员参观、培训等活动。附： 至少每两月召集一次全体党员会议，具体时间、安排视情况而定 （三） 生产会议时 间： 每周二上午9:00～11:00召开召集人： 生产副经理要 求： 生产科、企管科、综合办、制造部、预算科、设计室、经营科、财务科、技质科等相关科室科长及各项目部项目经理参加，生产科作记录内 容： 根据分公司当前生产形式，安排、协调生产。 公司保年终述职报告 本篇文章由中国教育语文网为您精心整理，希望能对您有所帮助，如果您觉得我们站不错的话，请把它加到您的收藏夹里面以便下次访问，公司保年终述职报告。工作方面 除积极做好日常管理工作外，比较顺利的完成了如下几项较有影响力的工作： 一、狠抓岗位执勤，强化服务质量。 质量是企业的生命。对公司而言，服务质量的优劣直接关系到公司的根本利益和前途命运。 保安人员的一举一动，一言一行，每时每刻无不代表着公司的形象，影响着公司的声誉。我所监管的分队虽仅寥寥数人，但除了白天和队员们一起上班外，夜晚还进行巡查。队员们往往不是不会做，而是大多不够仔细认真 中国教育语文网 二、时刻洞察队员心态，及时解决疑难病症。 队员们大都来自不同省份，不同地区;家庭条件，生活习俗，性格特点，文化教育程度等各方面迥然各异，千差万别。在物欲横流，瞬息万变，竟争残酷的纷繁年代，他们的思维模式和思想境界理所当然的不拘一格，大相径庭。 三、注重道德修养，加强团队合作。 保安队伍就像驰骋在足球场上的一支球队，胜败的关键则在于这支球队整体配合的默契程度。如果配合不佳，即使某人脚法奇准，技能再突出，至终也只能是功亏一篑，俯首败北。于此，我特别注重队员思想品格的教导和熏陶，许多建议和意见总是尽量让队员们共同探讨，研究处理，不断加强队员之间的交流和自我更新，提高他们共同的方向感，信任感，让他们真正体会到团队合作精神的力量和作用，充分认识自己真实的人生价值，述职报告《公司保年终述职报告》。 四、合理协调各种人际关系，加大公司影响力。 作为最基层工作的班长，确实具有举足轻重，不可或缺的主要地位。经常与同事进行交流沟通，加深了解，增进友谊，缩短距离，解决问题，巩固了护卫点，大大提高了公司的知名度和影响力。 建议 班长是与工作人员打交道的第一直接责任人，具体工作，具体问题均由他们身体力行、亲自面对或解决。工作人员关系的融洽与否，班长尤为关键。唯有这样，公司才能在巩固老点的基础上，开辟新点，不断发展，不断壮大，始终独占鳌头，永远屹立于煌煌之峰巅。 工作中存在的主要问题 日常管理工作还不够严格规范，与有些相关部门的关系协调还有待进一步完善。 下一步工作计划 1、加大管理骨干队伍的管理和培训，管理上严格落实公司的各项规章制度。 2、加强保安人员的专业技能培训，针对部门人员变动大，素质不齐的实际情况，制定详细的培训计划。 3、加大安全和消防安全的管理力度，针对各辖区、各岗位所存在的隐患认真进行整改，对各岗位实行班长安全责任制，谁管理谁负责。 4、协助公司各部门做好各项管理工作。 今后，务必更加不断创新，大胆开拓，深化管理运行机制的改革，并恳切希望能够为公司肩挑重任，尽心尽力，奉献所学，奋斗终生。