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公司领导干部党建工作会议讲话稿与公司领导干部联系群众制度合集 公司领导干部党建工作会议讲话稿 公司领导干部党建工作会议讲话稿 同志们： 这次领导干部会议，是在全公司生产经营形势依然严峻的情况下，召开的一次重要会议。关于后四个月的工作，韩总已作了部署，各位分管领导也就各自分管的工作，提出了具体意见，请大家按照要求，结合本单位实际，认真抓好贯彻落实。 下面，我再讲四点意见。 一、积极作为，攻坚克难，前八个月各项工作成绩显著 前八个月，在新的机遇和挑战中，公司各级组织和广大干部员工，齐心协力，攻坚克难，全公司各项工作继续保持了较好的发展势头。 1.生产经营稳步推进。前八个月，公司完成非铁路新签合同额39.2亿元，占局下达年度计划46亿元的85%，创近年同期最高纪录，并呈现出显著特点：即中标大项目多、区域滚动发展好。先后中标了台州湾大桥、盐城快速路网、云南小龙、小磨等一大批体量大的工程项目，为企业做大规模打下了基础；先后在常州、宁波、云南、杭州等诸多区域，实现了滚动发展。尤其是半年时间里，实现了常州地铁的滚动发展。刚刚中标的杭州紫金港路项目，实现了杭州市政市场的滚动发展。值得一提的是，今年云南市场捷报频传，连续中云南小龙、小磨10标、14标三项工程。面对繁重的施工生产任务，公司不断加大项目施工生产管控的力度，通过改变生产交班会方式、对相关单位实施视频交班、成立专职管控组、召开季度施工生产视频会、对在建高风险项目实时监控等有力措施，确保了一大批重点工程有序推进。成贵经理部抢在汛期来临前，完成了岷江、大渡河两座大桥所有水中墩施工，为后期施工创造了有利条件；织毕铁路顺利实现了“7.15”杨家寨隧道贯通的节点目标，为后续无砟轨道施工奠定了基础；石济铁路7月22日齐济黄河公铁两用桥主桥下部主体结构顺利完工，尤其是3月16日第一孔箱梁的成功架设，经中央电视台新闻联播报道后，扩大了企业影响力；温州SG14标8月16日灵昆特大桥50米双幅上承式整体移动模架首榀箱梁一次性浇筑成功，为全局在桥梁施工方面积累了宝贵的经验；杭黄铁路经过前期的精心准备，目前已大面积开始施工，隧道施工四项工艺有序推进，施工生产进展顺利；新中标的哈牡客专项目，从进场到开工仅用10天时间，充分体现了“快速、有序、高效”的要求，为实现10月底哈尔滨西站动车所交付使用，打下了扎实基础；宁和城际经理部精心组织，科学管理，超额完成了产值目标。前八个月，公司完成营业额55.79亿元，占局年度计划79.4亿元的70%。 2.企业管理持续深化。今年以来，公司以全面深化改革、持续开展精细化管理为抓手，有序推进各项工作。突出表现在，加快推进了生产组织模式转变，积极探索营销模式创新，成立了区域经理部、区域市场营销中心、对各地办事处进行优化重组，构建了“大区域”阵地型经营格局；深化了企业内部改革，加大了一线员工薪酬倾斜力度，修订了在建项目考核兑现办法，充分调动广大员工干好项目的积极性；对机关进行了改革，优化了资源配置，同时将物资、机械分公司搬迁苏州；全面推进了项目精细化管理，推广和应用现代化管理手段，对生产资源配置开展工效对比分析，实施远程GPS车辆定位和油耗监控、搅拌站自动预警，进一步提升后台管理水平。对所有新上项目开展了工地调查和策划，对所有在建项目推行了成本管理信息化2.0系统，并通过强力推进物资网络集中采购，修订公司变更索赔管理办法，加大奖励力度，有效促进企业经济效益明显提升。上半年，公司实现利润总额***万元，净利润***万元，尤其是成贵、杭黄、石济、安哥拉、成都地铁7号线、温州市域铁路SG14标、乐清湾大桥等项目，现款上交均超1000万元，为公司持续稳健发展，做出了积极贡献。 3.党建思想政治工作保障有力。公司各级党组织紧贴生产经营中心，加大工作力度，党建思想政治工作更加活跃、更加扎实、更加有效。以加强领导干部思想建设为重点，通过坚持中心组学习、开展读书活动、邀请专家授课等形式，引导各级领导干部转变思想观念，增强创新意识。加大了管理干部的培训力度，先后举办各类培训班72期，培训人员2334人次，不断提升了干部员工素质能力。坚持从严选拔干部，积极推行党政交流和上下交流制度，前八个月，先后研究提任17岗以上领导干部101人次，交流39人次。严格按照中央“八项规定”和上级各项要求，认真开展自查自纠，并通过召开“三严三实”专题教育会议，开展专题党课讲座和学习研讨，扎实推进活动开展。认真落实党风廉政建设“两个责任”，定期研究部署党风廉政建设工作，通过上“廉课”、聘请“项目党风廉政监督员”、建立提任领导干部廉洁承诺、廉洁宣誓、警示谈话和约谈制度，促进广大党员干部始终紧绷廉洁自律之弦；以开展党建主题活动为抓手，举办了“旗扬黄河，建功石济”党建主题活动授旗仪式，局党委书记张河川以及业主单位领导参加了活动，