工程项目管理与控制-第二章工程项目决策、立项与管理与控制策划.pptVIP

第二章：工程项目决策、立项与管理策划;第一节、工程项目决策与立项;（2）工程项目决策分析的重要性;;二、国内外工程项目常见决策分析过程;;三、工程项目立项;;;;;PPP模式的典型操作方式有： 1、BOT（build- operate-transfer） 建设---经营---转让 2、BTO(build-transfer-operate) 建设---转让---经营 3 、BOO(build—own--- operate ) 建设---拥有---经营 4、BT(build---transfer) 建设----转让 5、 LBO 6 、 BBO …………… ;BOT（Build-Operate-Transfer），即“建造—运营—转让”模式，是一种基础设施建设管理的方式。它是经政府特许，将某些基础设施项目转让给私营公司(如国外公司)去融资、建造和运营，而不需要政府负责项目资金的计划和准备。 BOT建造方式80年代首先出现在土耳其，后很快被世界上许多国家采用，尤其在东南亚一些国家中被较多采用。 BOT建造方式一般适用于：道路、桥梁、交通隧道、供水、港口、水电站、电信等基础设施建设。 ;BOT建造方式的主要各方：;（3）施工联合集团。施工联合集团公司可来自不同国家，一般也有当地或地区性公司作为分包商参与项目。BOT项目基本上是由国际公司组织和协调的，以便贷款人相信项目能在预算范围内按时完成项目。;图2-6 BOT项目参与各方的关系;在BOT建造方式中特许协议是 核心。它明确了特许期内政府与项目公司的权和义务，反映了双方的风险与回报。其内容包括项目性能或功能要求、建设投资与资产寿命、竣工日期及特许期限、产品价格及价格调整、原料供应、不可抗力、移交条件及仲裁等事项。 ;;;;;五、工程项目经济评价;六、工程项目社会评价;七、工程项目环境影响评价;第二节、工程项目管理策划;二、工程项目发包方策划;设计施工分离-------施工总包;;设计施工分离-------施工平行发包;;设计施工一体化---- DB方式;;设计施工一体化---- EPC方式;设计施工一体化---- 交钥匙工程;设计施工一体化---- CM模式; ;;;（二）工程项目发包方式的选择设计影响因素 1、工程项目参与主体的影响分析 （1）建设工程发包主体/业主方的影响 ①业主对建设工程项目的管理能力； ②业主方对建设工程目标的要求； ③业主方对发包方式、工程风???的偏好； （2）工程承包方的影响 ;;三、业主方管理方式策划;;四、工程招标与合同策划;五、业主方管理组织结构、任务分工和管理职能分工策划; （1）直线型组织机构 它是一种线性组织机构，它的本质就是使命令线性化，即每一个工作部门，每一个工作人员都只有一个上级 。直线制组织机构具有结构简单、职责分明、指挥灵活等优点 。缺点是项目负责人责任重大,往往要求他按时全能型人才. 为了加快命令传递的过程，直线制组织系统就要求组织结构的层次不要过多，否则会妨碍信息的有效沟通。因此，合理地减少层次是直线制组织系统的一个前提。同时，在直线制组织系统中，根据理论和实践，一般不宜设副职，或少设副职，这有利于线性系统有效地运行。 ;;（2）职能型;;（3）直线—职能制;;（4）矩阵制;矩阵型组织结构案例1;矩阵制的优点表现在 ：;矩阵制的缺点表现在 ：;（2）项目组织结构形式选择的原则;（3）项目组织形式选择的基本方法;(二)任务分工策划;（三）管理职能分工策划;（四）管理工作流程策划;本章思考题：