成功的团队运作让狮友充满笑容没有人愿意离开-国际狮子会300A3区.PPT

社會服務對分會的影響 符合獅友參與獅子會的初衷 讓獅友因參與社服而與有榮焉 透過在活動中的付出顯示自我存在的重要 看到受惠者的笑容讓奉獻成為一種快樂 讓獅友從活動中學習到領導義工的技巧 讓獅友覺得他也可以實踐他的理想 馬斯洛理論 生理的需求 安全的需求 社交的需求 尊重的需求 實現夢想的需求 社會服務的成功要件 活動必須要有意義 評估社區的需求或會員的期待 提出計劃,包括程序,所需物資及費用 尋求與當地其他組織合作的可能性 將計劃和預算提交理監事會議以獲得核准 事先宣傳活動及海報的制作 邀請媒體見證獅友的服務方案 邀請義工或贊助者成為新獅友 為大家的努力舉辦一場感恩及慶祝餐會 成功的社服= 成功的會員保留及會員發展 祝福大家 心想事成 平安喜樂  感謝聆聽 FDI講師 陳建文 敬謝 歡迎參加團隊合作及會員保留活動研習會 * * 團隊的定義:問問看學員團隊與團體的差別 請注意會職員並不是你公司的職員,而是你最重要的支持者,務必要適時的給于感謝與表揚,一定要常常的告訴他們你是本會最重要的獅友 理事會是會務的決策單位也是最好的咨詢與資助單位,身為會長務必要與理事會的成員維持良好的關係經常詢問他們的意見以及尋求他們的支持 理事會的成員應該包含會職員及對會務有熱情的當選獅友, 活動委員會是一個可實際執行的團隊,如果貴會具有”有熱心,有人脈,有經驗,有的前會長,你可以委任他當某某委員會的主席或主任委員, 由他來負責籌劃某一特定活動(如登山,社服,年會等委員會),不但可以借助前會長的經驗順利完成任務,更可讓前會長有表現的舞台 讓他覺得存在本會的重要性,但切記一定要適時的給于感謝及表揚 從2000年開全球獅友從約142萬人開始下降,最低曾低於130萬人,雖然經過大家努力的增加新的會員,但卻很難有亮麗的成績表現 經統計後發現,原來每年在七月初時總是有約20%新增加會員但到隔年六月卻也有高達20%退會會員 因此會員保留已經是增加會員最重要的議題, 新獅友通常加入時並不認識其他獅友,若沒有人來關心他讓他了解貴會他將很快就會離開了 * 舉辦歡迎新獅友特別例會,這次的焦點應該在新獅友身上,首先由推薦人介紹出場並由新獅友自我介紹同時也將其他會員逐一介紹會員給新會員認識 針對新進獅友是否有想過應該如何保留呢?有沒有讓新獅友坐冷板凳沒人理會,所以針對新獅友我們必須要有更具體的方法 創設獅友指導活動是為了讓獅友有機會達成以下目標: 與其他獅友分享知識 向其他獅友學習 擔任分會或區階層的一個領導角色 積極參與 * 成功的指導活動︰五項重要因素 ? 知識、目標和特定的活動只是成功的指導活動之一個部分。另一個，或許同樣重要的組成部分是指導老師和被指導者之間的關係。全世界的獅子會包括多元人格和背景的會員。確使每次指導活動的合作都是獨特的並有自己的特性風格。成功最重要的要素是每位夥伴的奉獻和熱情。 ? 相互尊敬。在指導活動的關係中每位夥伴對另一位的某些事情需要尊重。指導老師基於多年的經驗具有知識和智慧。被指導者擁有熱情，致力於學習並有一誠摯的願望儘可能有效地服務。兩個夥伴必須認知對方的優勢並應該慶祝他們的成功和彼此的成就。 ? 信任。任何成功的人際關係裡幾乎都必要信任。建立信任的方法是透過開放和誠實的溝通、可靠性、一致性以及每位夥伴對另一方和組織的忠實。 ? 建立關係。所有的關係都需要工作，但是指導活動應該是兩位夥伴的一次特別積極的成長旅程。特別重要的是指導老師和被指導者間清楚而經常的溝通以及任何問題須立刻處理。所有的決定應該深思討論並一起達成。 ? 要實際。被指導者的預期一定要實際，他們大約有多長時間以及指導老師致力於合作關係的精力。被指導者也必須實際估計他們自己能貢獻的時間和精力。指導老師對這項評估應該給予誠實和建設性的回饋訊息。在此過程中，指導老師和被指導者將建立清楚的預期值和關係的界限。 ? 時間。成功的指導活動不會恰巧發生。需要兩位夥伴的時間和專注。定期見面、會談和寄送電子郵件並堅持遵守是必要的﹗指導老師和被指導者在兩次會面之間非正式溝通也是一個好主意。Presenter B: “Mentoring is a partnership between the mentee and the mentor. In order for the mentoring relationship to be successful, 5 key elements must be honored.” (5 elements/words appear in sequence with different images, beginning with mutual respect, trust-moving