材料是工程施工的物质条件.PDFVIP

针对本项目的合理化建议 一、关于质量控制方面的建议 1、材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量 的基础，建议严抓施工材料构配件采购质量、施工材料构配 件质量验收、施工材料构配件贮存质量这三个环节。 2、施工质量的管理与技术因素息息相关，建议建立符 合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，并建立严格 的考核制度，不断改进技术水平和工艺水平，确保工程质量。 二、关于投资控制方面的建议 1、控制合同变更，前瞻新增变更项目，尽量减少设计 变更，做好投资预控工作。 2、及时跟踪投资变化的敏感因素，对不确定因素进行 控制和分析。做好外部条件提供和新增变更项目的预控工 作，避免或减少工程索赔，减少扯皮，有效控制工程投资。 3、建议在施工前，应请第三方或由建设、监理、施工 等三方进行原地面测量，才能有效控制投资。 4、建议监理单位应监督施工单位的资金使用情况，以 防止施工单位将本工程的工程款拨到其他工程使用，从而影 响施工质量和进度。 三、关于进度控制方面的建议 1、本工程受外部交通干扰大，安全管理尤其重要，还 可能受到周边社会环境等的影响，进度控制任务较重。建议 车辆的运输尽量在车辆低峰期进行，并多备足各种材料。 2、应根据工程的施工特点制定科学合理的施工进度计 划和资源投入计划，使整个工程均衡施工，根据计划目标工 期，督促各施工方按时投入人力和设备资源，满足高峰期施 工强度要求，确保实现合同工期。 3、建议在施工前，施工单位应做好总施工进度计划， 才能确保施工过程的资源平衡。 四、关于做好安全控制和环境保护的建议 1、施工安全是一项重要的工作，建议建设单位、监理 单位、施工单位均应健全安全保证体系，尤其是施工单位应 制定各种安全制度、安全操作规程、安全事故应急预案等， 做好安全设施、安全警示，经常给开土方车的驾驶员进行安 全学习，时刻绷紧安全这股弦。 2、建议重视防洪度汛工作。本工程有一段施工期是汛 期，应重点放好防洪度汛工作，编制好防洪度汛预案，做好 汛前的检查和准备工作，确保安全生产和施工进度。 3、建议将施工过程环境保护列入工程管理工作程序， 形成施工期环境保护工作制度。监理将监督施工方做好污 染、噪声、固废、生态、水土流失防治等环境保护措施，减 少环境污染和水质污染，做好文明生产，创建和谐工地。 4、为了确保施工安全，建议施工单位应在开工前，编 制好安全生产的各种规章制度和安全操作规程。 五、关于合同管理和信息管理方面的建议 1、建议建设单位对承包人投入本项目的流动资金应有 明确要求，以保证施工不受银根紧缩政策的影响，能够正常 进行。承包人流动资金不足，对本工程影响较大，在万不得 已的情况下，发包人为了保证进度不得不临时借款给承包 人，再从月度支付中扣除，若发生这种情况将造成承包人有 所依赖，不重视施工合同的责任，打折扣履行施工合同的情 况将可能发生，这将给工程管理工作正常开展带来困难，难 以对承包人进行有效的监督。 2、建议建设单位和监理应对承包人的进场机械设备进 行核查，应保证机构的完好率，应保证机械满足进度要求； 没有足够的机械设备，工程质量和工期难以保证。开工前必 须审查设备进场情况，只有满足了施工的需要才能签发开工 令。对未按合同要求及时进场机械设备的承包人，制定惩罚 度，以便监理单位进行严肃处理。 3、变更与索赔的费用评估是合同管理的难点之一。建 议建设单位在发出施工中标通知书之前，要求可能被选定的 承包人澄清投标报价原则，并且明确，如出现工程变更时， 承包人对费率、材料、人工和机械台班价格原则上下作变动。 或将以上条件写入施工合同协议书中，以减少价格协商的困 难。 4、征地房屋拆迁和周边居民的协调工作，是本工程发 包人提供外部条件的重点，未处理好将影响工程顺利发展， 势必造成工程延期，施工单位人员设备窝工等，引起工程索 赔，增加工程投资。建议发包人做好征地、房屋拆迁和周边 居民的协调工作，是合同管理的一个重点。 5、建议做好内业资料与施工同步工作，尤其新的评定 标准已开始实施，建议施工、监理应认真熟读，正确使用。 在工程施工开始，提前布置竣工内业资料整理办法，使之规 范统一并随工程进展同步进行，改变以往工程完工后内业资 料大大滞后的现象，确保工程验