设备管理与控制的内容体系.pptVIP

如果设备是人体，TPM 是： 设备（人体） TPM 维修 自我保健 手术治疗 增加免疫力 驱除疾病 保持基本状态零故障 修复故障 手段： 相当于人的： 达到目的： 设备目标： 几个术语 一、设备使用的“三好”规定： （1）管好 （2）用好 （3）修好 ①操作工人自己使用的设备及其附件要保管好。 ②未经领导批准（变更申请），不能任意改动设备结构。 ③非本设备操作人员，不准擅自使用。 ④操作者不能擅离工作岗位。 ①严格遵守设备的操作规程，不超负荷使用。 ②不精机粗用，大机小用。 ③不带病运转。 ④不在机身导轨面上放置工件，计量器具和工具等。 ①保证设备按期修理，认真做好一级保养。 ②修理前主动反映设备情况。 ③修好后认真进行试车验收。 * 日出东方 希望中国 * 设备管理的内容体系 公 司：三门峡铝业 主讲人：郭永涛 时 间：* 工欲善其事， 必先利其器； 君若利其器， 首当顺其治。 设备是不会说话的婴儿，但会动，会哭，会拉尿，它们用振动、噪音、泄露来抗议； 人们总是希望：又要马儿跑，又要马儿少吃草、身体好！ 设备管理定义 　　设备管理又称设备工程，是以提高设备综合效率，追求寿命周期费经济性，实现企业生产经营目标为目的，运用现代科学术、管理理论和管理方法，对设备寿命周期（规划、设计、制造、购置、安装、调试、使用、维护、修理、改造、更新到报废）的全过程，从技术、经济和管理三个要素以及三者之间的关系来考虑进行的综合研究和管理。 设备管理分为前期管理和后期管理两部分，主要内容有技术、经济和组织三个方面，三者是不可分割的有机整体。 设备的前期管理包括事项有：依据企业经营目标及生产需要制定企业设备规划；选择和购置所需设备，必要时组织设计和制造；组织安装和调试即将投入运行的设备。 设备的后期管理包括事项有：对投入运行的设备正确、合理地使用；精心维护保养和及时检修设备，保证设备正常运行；适时改造和更新设备。 设备管理范围 设备管理的三个侧面及其关系 设备管理 经营侧面 技术侧面 经济侧面 设计制造技术 设备诊断技术 修理技术 更新改造大修的经济必评价 维修费和劣化损失分析 固定资产投资和折旧 规划管理系统 信息反馈系统 维修管理系统 可靠性和维修性设计 寿命周期费用评价 设备一生的综合管理系统 设备管理的内容体系 设备管理 规划规程 维修工程 规划决策 设计制造选型采购 安装调试 初期管理 使用维修 改造更新 调剂报废 投资管理 资产管理 公用工程 安全和环境保护工程 设备全寿命周期 （一）设备：企业中长期使用，在使用过程中，基本保持其实物状态，价值在一定限额以上的劳动资料和其它物质资料的总称。 （二）设备管理工作：依据企业的生产经营目标，通过一系列的技术、经济和组织的措施，对设备寿命周期内的所有设备物质运动状态和价值运动状态进行的综合管理工作。设备管理水平的高低： 1、直接影响企业活动的均衡性。 2、直接关系到企业产品的产量和质量。 3、直接影响着产品制造成本的高低。 4、关系到安全生产和环境保护。 5、影响着企业生产资金的合理使用。 设备及设备管理 设备的发展概况与动态 （1）事后维修阶段 18世纪，以蒸汽机的出现及其广泛应用为标志的第一次技术革命后，工场开始使用机器进行生产，但其结构简单，机器操作工兼维修工。19世纪后半期，以电力及其应用为主要标志的第二次技术革命后，工厂生产设备类型逐渐增多，其结构也日趋复杂，维修工开始与操作工分离，逐渐由专业人员负责设备维修工作，其特点是机器坏了再修，即事后维修。 设备的发展概况与动态 （2）预防维修阶段 从20世纪初到50年代初，特别在二战期间，生产方式由单件生产发展到流程式的大批量生产，生产设备不仅总量剧增，类型更多，而且结构更趋复杂，效率大大提高，设备故障对生产的影响显著增大，维修工作量和维修费用也大为增，在此基础上产生了以预防为中心和管理思想，一般分为以下两大体系。 一是欧美的预防维修制。 性能 事前修理 预测故障 新设备的性能 时间 提前修理时间 设备的发展概况与动态 二是前苏联的计划预防修理制。 ZA为计划检修的费用和损失曲线； ZB为日常维护修理的费用和损失曲线； ZC为费用和损失总和曲线；T为计划修理间隔期。 当修理间隔期合适时（ T2 ），修理次数也适宜，修理的费用总和最小（B点）；当T1﹤T2，即产生过剩维修（A点） ；当T3﹥T2，即产生不足维修（C点） 。 修理费用 时间 T1 T2 T3 ZC ZB ZA A B C 设备的发展概况与动态 （３）生产维修阶段 从20世纪初到50年代美国针对