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梦飞扬服装设计公司 创 业 计 划 书 设计人：梦之队团队 日期：2011年10月2日梦飞扬服装设计公司 目 录 执行总结 【1】 公司简介 【2】 产品和服务 【3】 市场定位 【4】 竞争分析 【5】 管理 【6】 关键风险 【7】 假定问题 【8】 财务预测 【1】公司简介 本公司是一家经营的企业公司在产品开发、设计、生产制造、品牌建立、市场营销方面实行一体化策略，并形成规模兼独具特色的服装企业。用料讲究，款式新颖，做工精良，价格适中合理。产品设计将实际与时尚相结合，其打造的“时尚装”多元化搭配而又不失经典的着装理念和服饰文化；倾情、、的美好女性形象用优秀的品牌文化和高品质的产品倡导全新的生活理念；以生活温情、亲民价格、时尚为品牌传播核心定位理念，以此在消费者心目中形成亲切温暖健康的品牌形象。在做好市场的同时，公司大力拓展定期参加国际展览会，吸取设计精华、结合本土特色，力致于制服特色化、多元化、国际现代化融合发展。走品牌文化发展之路，以产品质量为生命、接轨国际时尚为设计风格、积极倡导环保、健康、时尚的服理念。 二、企业越来越清醒地看到商品价格的增值点将主要依靠品牌建设，而且目前国内服装品牌的市场集中度不高，大多是区域性的品牌，可以说中国服装业的品牌是快速成长的处女地，企业家们需要找到适合自己品牌成长的加速器，更需要的是一颗打造长久品牌的坚定之心，也需要为中国本土品牌的成长提供一个可以“长袖善舞”的舞台，品牌竞争力将成为未来中国服装制造企业基业常青的重要基石。对于当前服装品牌，最缺乏的是科学的品牌战略规划，品牌建设要以品牌战略为基础，而企业战略所围绕的核心也是品牌战略。品牌战略规划要统帅和整合企业的一切价值活动(展现在消费者面前的是营销传播活动)，同时优选高效的品牌化战略与品牌架构推进品牌资产的增值，并且最大限度地合理利用现有的品牌资产。这包括要时刻注意消费者的消费价值观、生活形态的变化与未来趋势的发展：确立品牌的核心价值(品质控制和资源优势)；进行技术创新；为品牌附加文化独特价值等。 三、从产品角度来看中国的服装行业，不难发现，摆在众多企业家面前的首要难点即是服装的质量问题。比如由婷美掀起的美体内衣概念，在发展伊始可谓红极一时，但是随着大规模的生产，产品本身没有根据消费者的需求而得到进一步的改善，所以这股概念浪潮一旦平息伴随而来的就是销量锐减，企业效益滑坡。而对于服装的品质来讲，设计是关键。“有品质，才能有未来”——庄吉的总经理陈敏如是说，“中国的服装品牌还谈不上自己设计，只能跟踪把握国际潮流。但是我们完全可以通过敏锐的眼光来追击国际服装款式的发展趋势，通过准确的市场定位，继而和国际知名服装设计师进行及时的沟通，来对我们的产品进行完善，进行中国化的再设计达到提高品质的目的”。把提高服装品质上升到一个战略化的高度来审视，从服装的硬件生产水平——厂房、设备、技术、流程，再到服装的软件生产水平——产品定位、面料选材、款式、流行趋势的把握多方面的进行整合，从面料入库到成品出库，严把质量关，才能真正锻造国际化的品质，为提高品牌竞争力打好基础。 四、如果说外在形象是品牌的“皮”、战略发展规划是品牌的“筋”，那么产品研发则是品牌的“骨”。中国现今流行的服装文化是多由欧美地区的时尚界进行主导，因此单独依靠中国本土服装设计人员及市场需求变化而进行产品设计研发并不能使中国服饰品牌形成核心竞争力，自然会与境外品牌存在一定的隐性差距。在这方面，国内部分品牌通过“走出去，请进来”的方式进行产品研发问题的解决：“走出去”指的是在国外时装产业发达城市（或地区）设立产品研发中心，与国外时装设计机构进行合作把握最新的时尚信息，通过专业而精湛的服饰设计技术进行产品的一期开发；“请进来”的战略则是将国外优秀的设计师及团队邀请到国内，通过对中国市场的实地考查与调研，结合国外的时尚流行元素进行本地化产品设计开发。 五、两种方略都是采用与国际接轨的形式，最大限度的减少因地域差异而产生的信息差异、技术差异，使品牌产品在最初级的研发阶段即能够与国际品牌同步，使品牌产品能够形成自我的个性特点及时尚前瞻性。在进入市场营销阶段前，再根据销售地区的消费差异及购买心理，将产品作市场化调节，以期能够使中国消费者在产品的接受能力与认知能力上进行接受。 在中国服装的市场、价格和产品的中所存在的问题，本公司积极吸取其中的问题，同时又不断想出办法解决中国的市场现状。希望本公司能让现当代的中国消费者，在我公司消费的更放心、更舒心。 【4】竞争分析 一、因为本公司刚开业不久，很多消费者对本公司不是很了解，而对于那些大的公司了解很多，所以我公司决定，要加大市场宣传力度，让更多的消费者了解和知道我们公司。 二、本公司处于经济较为发达的地区，但是仍需改进，我们也会