昆山板梁安装方案.doc

昆山淀山湖状元路新建工程湾里港桥 先张法空心板梁安装工程施工组织设计 一、工程概况 昆山淀山湖状元路新建工程湾里港桥，为三跨10M简支梁，每跨板梁为34片。全桥共计10m先张法空心板梁102片。其中，中板96片，边板6片。 二、施工组织机构 一个完善、有效的组织机构是工程成功的关键。本合同段基于满足工程需要、精简的原则，建立了组织管理体系网络。 各职能部门具体职责如下： 1．项目经理：负责本项目的全面工作，对内全面管理，对外为本单位工程的全权代理人，为本项目的质量、进度、安全责任人。 2．项目总工：负责制定本单位工程的施工技术方案，对本工程的工程质量进行监督，指导技术工作。 3．技术质量部：负责本工程的质量检验、评定工作，对生产过程进行监控，对已完工项目进行报验。 4．中心试验室：负责对板梁及墩台强度进行监控，及相关试验报验工作，配合技术质量部进行自检。 5．计划统计部：根据指挥部和经理部的总体计划及阶段性计划制定详细的分项工程施工计划；负责工程资料的编写、归档，进行计量。 6．分部项目副经理：在总部项目经理的领导下开展工作，负责本分部项目的全面工作。 7．分部项目总工：在总部项目总工的领导下开展工作，负责本分部工程质量业务及全面技术管理工作。 8．技术科：负责进行板梁各部分的数据控制，检查外观尺寸，并提供相关数据以指导生产。 9．现场试验：配合中心试验室进行相关报验及自检工作。 10．合同计量：根据项目总部的总体计划及阶段性计划制定详细的分项工程施工计划；负责本项目工程资料的编写、归档，进行计量。 11．材料科：负责施工中用所需材料的采购、验收工作。 12．安机科：负责工地的安全宣传、检查、监督指导工作；日常机械调度和维修保养。 具体施工组织管理机构框图见附件 三、质量管理 1.质量目标 本分项工程的质量要求是优良，质量目标是争创优良，本分项工程的质量标准是按设计文件、规范规定的标准执行、精心组织施工，确保合格率100%，优良率95%。 2.质保体系 我项目部的质保体系将质量管理职能落实到每一个部门，每一个岗位，建立项目经理为质量第一责任人的管理职责和职权体系，形成一个完整的质量保证体系。由总工程师具体负责该体系，管理者必须支持体系的工作。确保该体系正常运转。具体质量保证网络体系见附图。 3.确保质量工作的要求 1）提出质量、工期要求。针对业主提出的质量和工期要求，从技术上、设备上、人员资源配置上满足业主的要求。从技术上对主要工艺进行充分的优化，根据工程需要调集足够的施工设备，确保满足合同中规定的各项要求。 2）建立施工方案审批制度。结合工程实际，选择合理的施工方案，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析对比，确保方案在技术上可行，质量上可靠，经济上合理。对施工方案设计须有项目负责人、技术负责人以及现场技术工人共同研究决定。 3）施工前的质量控制 由总工组织有关技术人员编制施工组织设计文件和施工技术方案；详细制定分项工程的施工工艺，提出各分项工程的质量控制要点和控制计划，根据有关文件编写作业指导书，明确提出各工序的实施方法、控制点的质量标准、数据和自检频率。 组织有关人员详细阅读施工图设计及相关的文件，进行技术交底，透彻理解设计意图。 以学习班的形式组织工程技术人员、木工、砼工、电工、电焊工、钢筋工等技术工人学习质量要求、质量控制方法。 4）施工中的控制 施工过程中严格执行三检(自检、互检、交接检验)制度和工序交接单制度，做到谁施工，谁负责质量，谁保证质量，上道工序不合格，不准转入下一道工序施工。 每道工序施工前进行技术交底，班(组)长为本工序质量第一责任人，负责指导本班(组)的施工，配合质检员进行自检。 技术人员做到图纸熟悉并掌握本工程中每个部位的详细工艺流程，现场的技术工人必须懂得自己所干项目的质量要求和质量控制方法。 6）工程放样控制 正式开工前技术员根据图纸对每块支座高程进行复测，放出支座位置及板梁边线，然后将数据报测量监理工程师核实，成果资料复核批准后投入使用。 四、施工人员、设备的配置及进场计划 1．人员组织 由于工期紧、任务重,而施工人员的技术素质与经验、操作工人的熟练程度则是影响梁板质量的主要因素，为此我项目部根据工程的特点组织一支精干队伍进场作业。配备一批经验丰富、操作熟练的工人进场施工。 施工队人员配备（见附件） 2．主要机械设备（见附件） 五、梁板安装施工计划（见方案） 六、板梁安装示意图（见附图） 七、安全管理文明施工 安全生产是关系到职工生命和国家财产的大事，更是工程得以顺利实施的必要保证，我们坚持以“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”三句话作为施工安全的指导思想，坚持以“安全生产，预防为主”为工作方针，坚持“管生产必管安全”。另外文明的生产环境与严格、可操作性强的管理制度是安全的必要保