物流配送概述物流配送的路线优化算法物流配送.ppt

（一）配送中心信息管理系统 双汇商业公司以销售双汇生鲜肉及肉制品为主，引进了国外先进的连锁经营模式，结合中国肉类市场现状，主要销售渠道为双汇连锁店。 　“十五”期间，双汇商业公司将采取加盟、合资、独资等方式在全国建设2000家连锁店，形成遍布全国的肉类终端营销网络。为顺利实施双汇连锁店战略，双汇将围绕连锁店，实施绿色工程，建立肉类工业绿色产业；在全国建设80个工业加工基地；在全国建立若干大型物流配送中心。 现有配送中心的问题　　目前，双汇商业公司已经在河南、河北、四川、湖北等省开设了200多家连锁店。 在销售运行模式上，除了像其它连锁企业一样统一形象、统一标准、统一服务、统一配送、统一管理以外，双汇连锁店还因为其特殊的行业性质而具有一些其它特点，如：商业连锁公司有自己的大型物流配送中心，专用的冷藏运输车统一把按照HACCP（Hazard Analysis Critical Control Point ）质量体系生产的产品准确及时地送到各个门店；连锁店生鲜肉销售不过夜——凌晨由总部把当天的生鲜肉送达各门店，未售完的晚上拉回总部另行处理，等等。 对配送的时效性有严格要求，给管理增加了难度，由此也产生了诸多问题：比如，为保证肉质的新鲜，每家连锁店必须在前一天下午把第二天需要的肉制品数量传真给双汇商业公司的配送中心。配送中心有七十多个人在接收传真，然后进行手工统计，大约4、5个小时以后，从堆积如山的传真纸中拿出统计结果，报给生产厂，再按单生产。然后，再把配送单誊抄给送货的班组，由他们负责把货从生产厂提出来，按单分配好，装车送货。到晚上，配送中心再负责把各门店没有卖出的货物拉回生产厂。有时候因为手工统计会出错，经常为了对账、对数字忙上大半夜，工作人员叫苦不迭。 随着连锁店的增多，弊端越来越突出地暴露出来： 一是，配送中心人员过多，几十家分店已经有70多个人在忙活，如果按照双汇的计划，在“十五”期间发展到2000家分店，得多少人统计数据？ 二是，因为统计时间长，所以要求各门店前一天很早时候就得把第二天的数字报送到配送中心，导致数据会不够准确，于是经常发生有的店已经没货可卖，而有的店却有余货不得不晚上拉回厂家的情况。 三是，缺乏准确性和及时性的数据，会严重影响集团领导的决策。 SW配送信息系统的功能 为企业建设一个快速高效的营销网络系统。这个系统遍布企业的整个销售网络。 从广度上，覆盖所有销售大区、分公司、办事处以及总部仓库、中转仓库，并延伸到包括代理商、经销商、终端卖场在内的整个渠道通路。 从深度上，管理到每一笔销售定单、每一次仓库发货、每一笔销售结算、每一笔应收账款、每一次市场促销、每一个业务员、每一名消费者。 随着信息系统的实施应用，系统内蕴涵着大量的交易数据。这些数据就是企业的财富。SW配送管理系统中整合了世界一流的商务智能软件。利用商务智能工具，挖掘数据资源，协助企业管理层进行淡旺季市场分析、区域市场分析、渠道结构分析、促销效果分析、客户分析、业务员业绩分析等等。 接货区 储存区 理货、备货区 分放、配装区 外运发货区 加工区 管理指挥区 （办公室） ９.３.２配送中心结构 ９.３.３配送中心一般业务流程 客户 物流中心 供应商 发货 进货 进货验收 卸货 入库 库存管理 补货 采购 退货 退货分类 接单 订单处理 发货准备 流通加工 集货暂存 发货检核 装载上车 配送 收货检核 退货需求 配送需求 拣货 退货处理 废品 （一）设计原则 （1）动态原则 （2）竞争原则 （3）低运费原则 （4）交通原则 （5）统筹原则 ９.３.４物流配送中心设计 中央 配送中心 区域 配送中心 宅配店 小用户 大用户 大用户 或区域 配送中心 大用户 或小用户 多级配送中心 （二）几种模型 二级配送中心 中央 配送中心 区域 配送中心 小用户 大用户 一级配送中心 配送中心 小用户 大用户 小用户 （三）设计步骤： 系统策略目标确定 基础资料分析 基础条件假设 作业功能规划 信息系统规划 方案评估 物流设备选用 周边设备选用 区域布置规划 物流设备规划 周边设备规划 降低物流成本、降低库存水平、提高服务水平、缩短物流作业时间、管理好供应商与顾客之间的供需渠道、提高物流竞争力。 （1）系统目标确定 1）订单变动趋势分析： 2）订单品项与数量分析：EIQ规划法、IQ分析、 EQ分析 3）储运单位与数量分析： 4）作业流程分析： 5）事务流程分析： 6）作业时序分析： （2）资料分析 库存资料上下传 仓库管理 入库上架 进货处理 退货处理 回库处理