生产成本系统的建立.pdfVIP

A 公司生产成本控制系统的建立 王景巍 内容摘要: 本文阐述了A 公司建立时所处的经营环境，并在分析内外环境及 企业的优劣势的基础上选定低成本战略、建立成本控制系统的过程。系统地介绍 A 公司成本体系的建立过程，结合印刷的工艺特点阐述了印刷企业生产成本控制 的主要方法。并对成本控制系统有效运行的保证措施，如建立持续改善体系、实 行可视化管理等进行了阐述。本文共分为四个部分： 第一部分介绍了A 公司发展现状及成本管理的重点。 第二部分详细介绍了成本控制方法，着重介绍了工序费用标准的建立及有效 控制。 第三部分描述了 A 公司成本控制的的实施过程。从建立、健全生产原始记 录开始，确定了以工序费用为主的成 核算方法，在总结原始记录的基础上形成 了科学的成本定额，建立了严格的成 责任制度，并对材料、产量、工时等方面 进行了严格的成本控制，形成系统的成本控制体系。 第四部分是对成本控制的保证措施，如建立持续改善体系、实行可视化管理、 实现成 信息的快速反馈等进行了阐述。 关键词： 成 成本控制 工序费用标准 可视化管理 Establishing Cost Management System