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有复习题第九章 组织的再设计
第九章 组织变革;第九章 组织变革;学习目标;;;;通用电气的“群策群力”;CMP公司的组织结构变革;第九章 组织变革;学习目标;第一节 组织变革动因与征兆;南方建筑公司原来是一家小企业，仅有10多名员工，主要承揽一些小型建筑项目。经过多年的努力，目前已经发展成为员工过百的中型建筑公司，年利润上千万元。创业初期，人数少，吴经理和员工不分彼此，大家也没有分工，一个人顶上几个人用，拉项目，与工程队谈判，监督工程进度，谁在谁干。吴经理认为自己应当也能够对公司的所有决策负责。公司的大事小事都由他一个人做主。他为人随和，和员工打成一片，员工可以随时走进他的办公室。尽管公司的规模和赢利有了显著的变化，吴经理的行事方式却依然如故。随着公司的不断发展壮大，吴经理身上的压力越来越大，感到力不从心。日常事务占据了他的大部分精力，下属也不像以前那样齐心协力，而是相互推托。特别是当他出差时，许多事情只能搁置下来，等他回来后再做处理。现在吴经理很少有时间坐下来思考。员工们碰到非常棘手的难题时很难得能找到他商量对策。员工士气大不如以前，甚至有两个创业时就来公司的技术骨干最近提出要跳槽。吴经理还感到，公司内部质量意识开始淡化，对工程项目的管理大不如从前，客户抱怨也正在逐渐增多。吴经理感到很头疼，聘请顾问进行咨询并考虑变革组织结构。
分析题：该公司组织结构变革的动因与征兆。 ; 第二节 组织变革策略与方式 ;一、组织变革策略 ;二、组织变革方式 ;旭日集团的组织变革;第三节 组织变革程序;某石油公司组织变革过程;第四节 组织变革阻力及克服;;都城光学仪器厂组织变革;组织变革阻力;美国银行企业的组织结构调整;美国银行企业的组织结构调整 ;本章小结;一、单项选择题;二、多项选择题;三、判断题;四、简答题;五、论述题;考试题型;复习思考题
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