湖南武汉光谷坐标城商业项目品牌构筑沟通提报_90p_2010年.ppt

【关键词】 6万平米 开放式街区 长城建设 沃尔玛大卖场 华谊兄弟 米乐星集团 …… 定位影响招商，招商吸引人气，人气带动投资，三点相辅相成，相互影响，相互作用 准确的定位将我们的站位变为地位对于坐标城而言，是全新的价值诠释对于逛街的人而言，是光谷新的逛街圣地对投资者而言，是新的利润增长点对于光谷而言，是新休闲生活方式的产生对于长城建设而言，是品牌形象新的提升和补充不是坐标城，不是光谷，是代言光谷面向全武汉 无论是前期的招租、售铺面对的投资者 或是后期的经营中面对的普通消费者 这都是一次“以光谷吸引光谷”的行动 这里聚集的是最了解光谷，也最离不开光谷的人 他们期待的生活，理想中的商街，甚至是意想不到的光谷， 将是我们最能够形成差异化，吸引人气并且创造人群黏性的突破口 光谷是怎样的？这里的人是怎样的？他们理解的光谷是怎样的？ 这座城市最年轻的地方，有着大批的高新企业； 这里正在由产业聚集变为生活聚集地； 这是一群拥有专业化的高知人群，因为工作中的压力所以更期待生活中的释放和轻松； 对新鲜事物保持热情，对信息敏感，对生活品质要求高，身在武汉却与传统的“武汉”刻意保持着心理的距离； 随着区域的成熟，个人也进入新的发展阶段，开始由个人享受变为注重家庭生活的乐趣。 他们是光谷人，是光谷吸引了他们，是他们塑造了光谷。 有了定位作为的吸引 赚到人气作为回报的保障 此时的项目最重要就是以长线的品牌经营作为承诺 因此，从一开始我们就把坐标城商业街看成是一个品牌 小结 我们必须成为具有品牌效应的新一代光谷的代表（“像光谷一样新”），并且能在生活上更多一点“新”，而且让这一点正是让他们一直向往的。（这些都将恰好成为投资者前期的信心和后期的回报来源） 来自光谷，一条更新的商业街。 “新”从何来？ 坐标城商业街形象定位 专门出售 光谷的随意、慵懒、舒适的欢乐时光 坐标城商业街产品定位 来自光谷的Family Mall 对于区域性的商圈来说，不会走中心城区高档购物和单一百货店的路线，而走业态、功能丰富多彩，适合年轻人三口之家的“休闲生活广场”路线，即LIFE STYLE MALL的模式。 基于未来新生代消费趋势，国外流行的商业中心概念‘Family Mall’（家庭购物中心）。成功案例借鉴：北京华熙乐茂、上海正大广场、台湾特易购shopping mall 在业态方面突出 “大生活、大快乐、大体验”的定位 营造一种一家人一起购物、娱乐、享受休闲时光的生活体验。 为光谷区域的中高端消费者提供一个集餐饮、娱乐、休闲、购物于一体的综合体验式购物中心。 商业案例参考 三里屯SOHO 三里屯SOHO总建筑面积46.6万平方米，公寓11.98万平方米，写字 楼10.2万平方米，商业面积约为12.8万平方米，商业面积达到了总建筑面积的26%。 向它学习传播信息聚焦性，先以建筑概念入市，再说投资。 三里屯VILLAGE——街区式 占地逾5.3万平方米，总楼面面积超过17.2万平方米，由19座充满创意的时尚建筑组成，其中南区11栋楼，北区7栋楼，还有1家独立核算的精品酒店。 向它学习信息的实时更新以及病毒传播。 * 前言：PREFACE 我从来不是德国人 事实上我只是柏林人 更确切地说 柏林西边或者是西柏林西边的人 城市里其它区域对我而言如同国外 。。。。。。 我们是某个特定市区里的大城市人 ——布卢斐尔德（Erwin blumenfold) 长城建设在光谷有着极高的开发量， 其水蓝郡、锦绣良缘、光谷坐标城、锦绣龙城 ， 均可理解为在光谷有着不一般的影响力和地位， 而如今的坐标城的商业项目仍将有其特殊的地位， 因为在未来的某一天， 它有可能改变很多光谷人的出行、购物、玩乐……的习惯。 目前已知的关于本案的一些关键词： ◇长城建设深耕光谷的品牌保证下的高水准营造； ◇光谷近年的极速发展； ◇光谷的核心要地； ◇高端、便捷的公共设施、立体交通和令人愉悦的环境； ◇总面积约64000多平方米，包含超市主力店，五星级影城， 大型KTV，知名餐饮店，各个品牌专卖店，酒店式公寓等； ◇沃尔玛广场，麦当劳肯德基、大型KTV等知名品牌商家 ◇领先的理念、经典时尚的建筑，完备的商业格局； ◇全面的功能，全天候的属性； ◇街区、广场、公园等完备悦人的公共空间与商业空间的多纬度连接； ◇部分持有，部分出售； 【阶段项目品牌执行工作界定】 品牌策略 品牌生成 品牌传播 主题设定 案名设定 品牌个性设定 产品概念建议 卖场概念建议 针对 投资机构、 投资者、 运营者、 公众层级： 广告运动 文本资料 公共关系 媒介整合 诉求策略 公关策略 创意策略 视觉规划 二、现状归纳 1、宏观条件 A、近年来，武汉商业地产看似出现了一定程度的井喷