第7章__施工项目进度管理.pptVIP

在进度控制中，应确保资源供应进度计划的实现。当出现下列情况时，应采取措施处理： （1）当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。 （2）由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。 （3）当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促发包人执行原计划，并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。 第八节 施工项目进度控制 一、 施工项目进度控制概述 1、基本概念 施工项目进度控制是指按合同工期要求，编制出合理的、优化的施工项目进度计划，将该计划指导施工活动，跟踪检查施工项目实施，统计跟踪检查数据，在一定的控制期内将实际进度完成情况，与施工项目进度计划相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断如此循环，直至工程项目竣工验收。 施工项目进度控制的目标是确保合同工期或施工企业投标书中承诺的工期目标的实现。 这里进度是工程项目任务、工期、成本的有机结合，是一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。所以进度控制不能狭义地理解为工期控制，应将工期与工程实物、成本、劳动消耗、资源等统一起来综合控制。 应将施工项目的进度计划、成本、资金、资源计划构成综合计划，形成进度控制必要的基础。 施工项目进度控制的基本对象是工程活动，它包括施工项目结构分解（CWBS）上各个层次的项目单元，包括进度计划中的各项施工活动。 施工项目进度控制与成本控制和质量控制一样，是施工项目中的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约施工成本的重要措施。 二、工程项目进度控制方法、措施和主产任务 1、控制方法 工程项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划就是指确定施工项目总进度控制目标及单项工程获单位工程进度控制目标，并编制进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，分阶段进行进度实际与计划的比较，一旦出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的工作节奏与进度关系。 2、控制措施 施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。 组织措施主要是落实施工项目管理组织中各层次进度目标的责任人、具体任务和工作责任；建立施工项目进度控制的组织系统；按施工项目对象系统的特征、主要阶段（里程碑事件）和合同条件作进度目标分解，建立控制目标体系；确定各责任人进度控制工作制度，如检查期、方法、协调会议时间、参加人等，对影响进度的因素分析和预测。 技术措施主要是指切实可行的施工部署、施工方案及加快施工进度的技术方法。 合同措施是指对分包单位签订分包合同或施工项目内部工作协议与施工项目进度目标应相互协调、吻合。分包合同的开始与竣工时间与持续时间应与施工项目进度计划相符。 经济措施是指各参加者实现进度计划的资金保证措施以及可能的奖罚。 信息管理措施是指不断收集工程实施实际进度的有关信息并进行整理统计后与计划进度比较，定期向施工项目经理部、施工企业、业主方提供进度报告。 3、控制的任务 施工项目进度控制的主要任务就按施工进度总计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程作业计划对建设项目、单位工程施工项目、分部分项工程进行实施、控制计划的执行，按期完成各级施工项目任务，最终实现进度目标。 三、 施工项目实施过程中的检查 在施工项目的实施过程中，为了进行进度控制，施工项目经理部进度职能管理人员应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度，主要是收集施工项目进度信息，在一个确定的检查期末进行统计以确定施工项目当期实际进度状况，将实际进度与计划进行对比分析。其主要工作包括： 1、跟踪检查施工实际进度 跟踪检查施工实际进度是施工项目进度控制的关键工作，其目的是收集实际施工进度信息。跟踪检查的时间和收集信息的质量，直接影响施工项目进度控制的质量和效果。 施工项目的控制周期与施工项目的类型、规模、施工条件、工期目标的松紧程度以及项目参与各方对施工项目进度重视程度有关。通常可以确定每月、半月、旬或周进行一次。控制周期过短，进度信息较多，控制工作量大，将导致施工成本增加，同时由于施工项目生产效率的不均衡性等原因，周期过短而统计出来的信息可能不反映实际进度，从而误导控制工作；控制周期过长，可能起不到控制效果，当进度拖延发现较晚，纠偏难度增大，甚至出现不可纠正。 检查和收集信息的方式一般采用进度报表方式或定期召开进度