原创力文档- 1、本文档共36页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
企业文明实施课件
第四讲 企业文化实施;企业文化分类：强悍文化（强人）;企业文化分类：工作娱乐并重文化;企业文化分类：攻坚文化（赌博文化）;企业文化分类：过程文化（按部就班）;企业文化分类：强力文化与软弱文化;强力型企业文化与经营业绩;企业文化分类：适应性文化;企业文化分类：低业绩或不健康文化;企业文化粗略评判（应聘、办事）;企业文化的形成;常规经营管理与领导艺术差别示意图;新企业文化远景目标和经营策略形成示意;企业文化变革时间示例;企业文化市场适应性比较;病态企业文化产生过程图;促进企业业绩增长的企业文化产生图;领导者的行为：才能和艺术;领导者的作用;领导者的作用一：对运行状况通晓;领导者的作用二：培养良好的风气;领导者的作用三：使内部组织具有反应力和创新精神;领导者的作用四：对付政治势力（上）;领导者的作用四：对付政治势力（下）;领导者的作用五：强化道??行为;领导者的作用六：纠正性调整过程;团队建设;企业文化营造：从招聘开始;企业文化营造：培训教育;企业文化营造：象征性活动;企业文化营造：文化传播;大众传播;人际传播;传播媒介;企业文化营造：示例;企业文化关键特点识别
文档评论（0）