企划案的概念与流程.ppt

企划案的概念与流程 一 企划的发展背景 企划一词自1965年自日本引进，自1985年由于消费者的欲望愈来愈复杂化与多样化，同业间的竞争愈来愈激烈，企业面临极大的挑战，故日益倚重企划，构成现代企业六单位：人事、行销、生产、财务、研究发展、企划。 二 企划的定义 一、企划就是为了实现某一目标或解决某一问题，所产生的奇特想法或良好构想。 二、企划就是一出有趣的戏剧。企划人是编剧、导演，企划就是剧本。 三、企划就是企业的策略规划，企业针对某特定目的或整体性目标规划出的策略，包括构思、分析、归纳、判断，拟定策略、方案实施、事后追踪与评估过程。它是企业完成目标的一套程序。 故企划即有效地运用手中有限的资源，激发出创意，选定可行的方案，达成某一目标或解决某一难题。企划即描绘期望。 三 企划案的要点 构思周密，方向明确 展现创意，引人注意 表达清晰，要言不烦（繁） 切实可行，掌握资源 企划案＝组织力＋信息力＋洞察力 ＋构想力＋创造力＋表达力＋说服力 四 企划书 把企划用文字（或文字加图案加影像等）完整地书写出来，就成为企划案（或称企划书）。企划书就是清楚明了地将企划表达出来。用以说服对企划有影响力的人、获得采用而制作的。故要吸引人也要具备打动受呈者的力量。 1企划书的条件与功用 目的：让企划实现（让企业商业化）。 用意：让受呈者了解企划的必要性。 功能：让受呈者了解企划的优点，正确地表达费用与利润，并具体传递实现的方法与可能性。 结构：清楚呈现企划的结构。 表达：将企划的内容整理成简单易懂的型式。 题材：增强受呈者对企划的兴趣与热忱。 故企划书一旦获得采用，即可创造价值，贡献 利润。 2拟定企划案的步骤 一、前置作业 二、界定问题 三、搜集现成资料 四、市场调查 五、把资料整理成情报 六、产生创意(发生创意) 七、选择可行的方案(评估方案) 八、着手撰写企划案(设计架构，动员分工) 九、企划案的格式与撰写内容 十、提案的技巧 十一、布局实施与检讨评估 3前置作业 (一)人：掌握读者（阅评计划的人：机关、团体、学校、上司、厂商）的特性。 (二)事：对事的了解，即个人企划所针对的事项内容，数据收集的越齐备，企划越有焦点，内容也越精采丰富。 (三)方式：表现方式的斟酌，传统的文字与图像、表格与多媒体，以幻灯机、投影机、影片等，展示企划内容。 4企划书与信息处理的关系 基础信息的来源：一般报纸、 杂志等业界专刊。或透过网络所取得的一般档案信息。 补强信息的来源：采访／观察所得到的信息、与企划相关的专业统计资料。 辅助信息的来源：大范围的统计资料。 5把资料整理成情报 (一)整理现成资料：用分析与综合法把资料整理成情报，分析是同中求异，就是把别人看起来相同的事物说成不同或不相关；综合是异中求同，把别人看起来不同的事物说成相同或相关。企划书的制作顺序即信息处理的顺序。 (二)整理市场调查资料：先审核以剔除问卷中的错误数据，进行划记工作，再列表进行分析。 6选择可行的方案 当企划人找到足够的创意之后，他必须仔细评估手中方案的优劣，然后从中选择一个可行的方案，包含三个意义。 (一)这个方案的确可行：可行的创意往往比最好的创意还要好，故要考量人力、物力、财力、时间等等。 (二)高阶主管的信任与支持：由于企划部是幕僚单位，影响是间接的，企划能否顺利执行，与主管的信任支持程度有很大的关系。 (三)其它部门的全力配合：拟定企划案时，不但须说服高阶主管，还要获得人事、总务、业务、财务、生产等有关部门之认同首肯后，才能顺利推展。 7着手撰写企划案 要拟定企划案，从界定问题开始，经过搜集现成资料、市场调查、把资料整理成情报、产生创意，一直到选择可行的方案，前后共有六个步骤，接下来再把概念文字化，即将构想写成企划案。 撰写企划案，即设计一个工作架构，即将创意找一个切入点表达出来（透过哪些媒体、哪些活动、哪类言语、哪类画面）。并思考你手中的人力、时间和环境条件，把工作架构落实为一份预算表和一份分工控制表。 8企划的种类 企划的内容没有限制。只要觉得有必要，不管什么东西都可以做成企划，也因此企划的对象从业务企划、新系统导入企划、 事务改善企划、商品企划、活动企划、广告行销企划、新兴事业企划、 人才招募企划、新店面规划等……。 9企划书的格式 一、标目：放在企划书的首页（封面），包括标题、撰写者、时间。 二、目次：放在次页，清楚标识整个企划的具体项目，编次页码。 三、缘起：说明此一企划的整体构想、 观点或理念，包括构思的过程（缘起、 经过、观念 、创意）作简要的陈述。可分为企划理念与创意表现。 四、内容：为企划案的主体部分，包括： (一)企划实施的时间、地点及步骤。 (二)企划的执行(可以是分层负责的个人)与合作单位。 (三)企划实施的方式(可附流程图) (四)企划的具体事