关于左右当代艺术馆的相关分析修订版.doc

关于“左右当代”艺术馆的相关分析 山东“左右当代”艺术馆是山东省首家兼有展馆、画廊、会所等多功能的高端民营艺术机构，旨在展示、推介国内外优秀艺术家及其作品，并为海内外艺术家、评论家、收藏家及广大艺术爱好者提供展览、交流、投资、合作的最佳平台。 艺术馆位于山东省济南市文化东路29号，总面积近1500平方米，以其建筑特征分为左右两区，左区为艺术馆展厅，右区为“左右廊”会所，展厅设施齐全，符合国际标准，具备展示、收藏艺术精品的良好条件。会所环境优雅舒适，提供各式美酒、咖啡和简餐，并承接各类餐会、酒会及商务聚会，为热衷艺术文化事业的各界人士、各企事业单位提供交流合作及放松休闲的场所。 “左右当代”的名字起源，由其地理位置和馆藏风格决定的。“左右”，是因其建馆于某小区门口两侧，分为艺术馆展厅和“左右廊”会所。“当代”则是因其收藏或展出的作品多出自现当代画家之手，并多为现当代艺术风格。 艺术馆位处二环东路与文化东路交界处，临近各大院校，且借助文化路在济南市的影响力以及周围艺术馆拍卖行的聚合效应，选择在此建馆。 “左右当代”艺术馆”的主要情况包括以下几方面： 一、建馆初衷及画廊定位 “左右当代”的所有者同时经营济南两个著名的夜场：灰姑娘、2046，所以资金实力雄厚。其因对艺术品的喜爱以及对未来艺术品市场的乐观形势的把握，决定选择在济南的“文化圈”——文化东路建馆，并依附于附近的各大高校、艺术馆、拍卖行以提高馆内在展或馆藏艺术品的鉴赏价值和艺术馆知名度。其选择艺术品的要求十分苛刻，须是极具鉴赏价值、学术性高、学院派的现当代作品，其中少有国画。 二、资本构成 资本总体来说分为固定资产和流动资金。 固定资产包含面积近1500平的场馆和艺术品馆藏。馆藏来源主要是：作家赠画和直接购买。 流动资金来源于“左右廊”会所的日常经营进项以及其他公司租赁艺术馆的场地费用。 三、人员状况 “左右当代”艺术馆规模较小，机构不是十分完善，主要包括：销售、财务、设计、宣传、策划几个部门，各部门人数不多。馆内最多时有20多人，而因部分员工跳槽等情况的发生，馆内人数减至5-6人，人数虽少，仍能正常运营。 艺术馆所需人才多为销售、设计和管理类型的，且在应聘前应充分学习艺术品相关知识并熟悉艺术品市场的发展定位和未来目标。 四、工资薪酬 员工工资由底薪加提成组成，核算结果约为2000元月薪，但因馆内销售状况、淡旺季等不确定因素的影响，工资上下波动，波动幅度不大。 五、业务组成 1、免费为画家办展，售画抽取提成。 艺术馆选择画家和作品要求较为苛刻，而同画家签订合同后的运营、办展等一系列服务均免费。只是艺术品卖出后按画家给出的底价抽取商定的提成，且每个画家一个系列作品的提成比例基本相同。底价的定价是根据尺寸、创作手法、画品质量等原因制定。 一个系列的艺术品的展期通常在合同签订之初便确立了，且在此期间不会再同其他画家或公司有业务往来。 2、其他公司租用艺术馆场地作为客户会议等用地，若需要置办简餐等则由“左右廊”协助完成。 有的公司由于自身场地的限制和不能提供简餐的服务等原因，选择租用”左右当代”艺术馆的场地，一方面场地墙上挂有艺术品提升了品味，另一方面“左右廊”的餐饮服务和优雅的环境足以符合公司的要求。 六、客户选择 “左右当代”艺术馆的定位于现当代艺术，选择的画作艺术价值较高，因此画作价格不菲，且艺术馆不做赝品、复制品等畅销艺术品的销售，所以出现了“能欣赏的买不起，买的起的不能欣赏”的情况，而“买得起又能欣赏”的人较少。 艺术馆的客户多定位于高端客户，即收入高、艺术品消费高等企业老总、政府官员、高校教师等群体。客户购买艺术品的目的多为个人收藏，用作礼品的较少。 七、经营情况 由于艺术馆定位的高端和艺术品的苛刻要求以及济南的政治经济文化等因素共同决定目前艺术品市场不甚乐观。经营三年，仅仅维持收支平衡。在这里，收入大部分则来源以“左右廊”的日常经营收入，支出多为购买馆藏、日常用度、员工工资、沟通联系等。所幸，场地因非租赁，此部分支出可暂且不计。 八、画展概况 前期：策划——宣传——布展 策划：对确定的画家及系列画品进行画展方案的策划，并努力满足画家的要求，使之符合本次展览主题。 宣传：主要措施有：在各大艺术类高校张贴海报、网上宣传造势、报纸杂志建立专栏、发布简讯，并请电视台进行报道、录像，同时印制宣传册等发放给参观嘉宾等。 布展：艺术馆的艺术总监是山东省艺术学院的老师，在布展过程中起到了重要作用，使得画卷布置更为合理。布展同样要参照画家的意见，可使画展主题更加鲜明。 中期：开幕式——展期 开幕式：多在“左右廊”举行开幕式，形成“左右廊”辅助艺术馆的经营模式。 展期：若需布置简餐、饮品等，多在“左右廊”内招待客户，以保证艺术馆整体艺术性不被破坏。 后期：撤展 将未卖出的画作寄还作家（