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《建设工程施工管理》 建设工程项目管理的概念 P1决策阶段主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理是项目的目标得以实 现。 P1项目管理的核心任 是项目的目标控制（费用目标、进度目标和质量目标）。★ P3项目实施阶段包括：设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段。★ 五方管理 参与方 利益 涉及阶段 目标 任务 投资目标是指项目的总投资目标 ★业主方 涉及整个实 其中安全管理是最重 服务于业主的利益 进度目标是指项 动用或交付使用的 （核心） 施阶段 要的任务 时间目标（通车、动用、启动） 涉及整个实 三管三控一协调 设计方 整体+自身利益 施阶段、主要 自身的三大目标及项 总投资目标 设计成本及总投资 在设计阶段 ★建设项 三管三控一协调 涉及整个实 自身三大目标及项 总投资目标 目工程总 整体+自身利益 总投资控制和总承包 施阶段 特点（基本出发点和主要意义） 承包方 方成本控制 P6 建设项 工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程 的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。★ 施工总承包与施工总承包管理模式 角色方 施工总承包方 施工总承包管理方 项 承担任务的方式 任务的执行和组织 组织，参与施工需投标竞争 与分包的合同关系 业主指定的，可与业主签，也可与施工总包签 一般情况下，由业主直接签订★ 相同点 组织、协调、管理的责任★ P7组织工具：控制项 标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是 最重要的措施。经济措施最易接受。 P7组织结构模式和组织分工都是一种相对静止的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工 作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 项目结构图、组织结构图和合同结构图（重点学习项目结构图，省略合同结构图与流程图） 矩形框连接的表达 表达的含义 矩形框的内容 作用 是项目结构编码的依据 项 结构图 直线 项 所有工作 工作任 注意：P12项目结构图及其编码是编制 P8★ 树状图逐层分解 任