艺术管理的报告.ppt

藝術管理的報告 第一部份:對藝術管理整體來論述 報告者：陳惠玲 9407013 「管理與藝術」的本質在以最方便最有效率的方式把藝術家與觀眾結合在一起的一個過程。 丹恩.馬汀 Dan J. Martin 卡內基美隆大學藝術管理系副教授 藝術管理研究所學程主任 藝術管理與科技中心主任 藝術涵蓋範圍 藝術的定義（凌嵩郎，1983） 廣義的：凡是含有技術與思慮的活動及其製作，皆謂之「藝術」。一般人士看法，可謂與「技術」一詞同義，它所涉及的範疇很廣泛。 狹義的：凡是含有審美的價值，根據美的原則，或脗合美的原則之活動及其活動的產物，而能表現出創作者的思想及情感，並予接觸者以美的感受者，謂之藝術。 藝術的分類 「藝術」為大家慣用的一個名詞，事實上卻是一個總括的名稱，具有各種不同的特色；在最初繪畫是繪畫、雕刻是雕刻、音樂是音樂、、、各自獨立成一科目，後來逐漸明瞭這些科目具有共同的特質，都是人類用以表現美的感情，並給予美的感受，於是便將這具有共同點的科目，納入藝術的範圍內，所以藝術一詞係包含了文學、音樂、繪畫、雕刻、舞蹈、建築、戲劇及電影等八大藝術的總稱。 藝術雖具有人類用以表現美的感情，並給予人以美的感受的共同特質，可是因其使用媒介及表現方式的殊異，仍可以以其性質不同加以分類。 以藝術外觀的媒介因素來分類 「時間的藝術」與「空間的藝術」 「造型的藝術」與「音樂性的藝術」 「靜的藝術」與「動的藝術」 以與實用關係為標準的分類 自由藝術：不受實用限制者，如文學、音樂、繪畫、雕刻、舞蹈、戲劇等稱。 羈絆藝術：受實用因素限制，難以自由表現的藝術，如建築。 藝術管理的內容 藝術管理相關的名詞解釋 管理者：指負責一名以上員工的工作表現的那個人。其基本工作在於妥善運用人力及物力資源以協助組織達到其長短期目標。如導演、舞台經理、博物館館長皆是管理者。 藝術管理者：負責安排藝術家面對群眾的「那個人」，而創意、衝勁、領導才能以及有效動員一群人，為共同目標努力的能力，仍為建立藝術管理的基礎。此傳統角色已分割成兩個不同職務，才足以應付所需，但兩者間仍舊彼此關連且互相溝通。 組織：一群人在一組人力的編制下一起工作以達到一個共同的目的。如芝加哥秀吧街舞團（the Hubbard Street Dance Chicago）宣稱他們「要以技巧、活力及卓越的藝術表現，為國內外的觀眾帶來古典、現代和最新潮的舞蹈演出。」不過他們最終還是要仰賴聘雇來的管理者及藝術家共同來完成任務。 藝術機構：過去四百年來的政治及社會變遷產生一個結果，亦即成立一些專門為藝術家與藝術提供持續性支持及認證的機構。例如表演藝術是國家資助體系的一部份，且常駐的管理者以及一群行政人員負責營運。 藝術管理的程序 不論是哪一種情況，他們的藝術事業能否成功，會與運用管理四大要素是否得宜有直接的關係。 規劃 組織調度 組織調度 品質管控 藝術管理的策略規劃與決策 規劃的基本原理 在最基本的情況下，所謂的「規劃」就是擬定目標、並且決定該做些什麼來達成這些目標的一個過程。規劃就是思考未來（明天也算在內），它需要想像力、審慎的思考，以及最重要的時間。一般談管理的教科書中都會提到導致規劃失敗的原因：（1）主事者只考慮到眼前，不想即將發生的未來，（2）他們沒有耐性完成一份詳盡的計劃，（3）他們認為規劃是別人份內該做的事。 計劃的類別: 短期計劃：時間長度在一年之內。 中期計劃：為一至四年。 長期計劃：為五年以上。（一般超過五年以上的計劃，其實不太具太大意義，因為其中太多無法預見的變數。） 藝術管理的策略規劃與決策 規劃的過程 擬定目標：最重要的第一個步驟就是明確訂出，在某個固定日期前達到一種可計量的成就，這是擬定目標的一種方法。 評估當前的狀況與預定目標之間的關係 對未來的結果列出可行的方案 辨明及決定可行的方案 執行你的決定並評估其結果 藝術管理的策略規劃與決策 策略規劃 就是妥善運用組織可取得的資源，來達成組織在其使命宣言中所定下之長短程目標的一套完整計劃。 藝術管理的策略規劃與決策 規劃與藝術的關係 一份策略計劃的擬定及持續運用，是為組織提供一個整體框架、並讓它保持一個一般性方向前進的絕妙方法。事實上，許多由創辦者一手推動的藝術組織，都不在意這些文書工作卻仍然可以成功的營運並建立全國性名聲。但是現在如果一個藝術組織不備妥使命宣言及策略計劃等書面文件，是很難從基金會、企業或政府機構取得長期性補助。 藝術管理的策略規劃與決策 決策 任何規劃程序若想成功，組織必須具備有定義清楚的決策程序，一名好的藝術管理者會找出解決的問題，決定適當的解決方案，並運用組織的資源來執行這些方案。 藝術管理在西方的源起與歷史演變歷程（整理自：藝術管理這一行） 古代 人類文明中最早的表演管理範例，乃是早期社會結