精细化管理简报第四十九期-平煤股份十二矿.docVIP

精细化管理简报 2010年第36期 （总第四十九期） 平煤股份十二矿 　　 2010年9月13日 § 领导寄语 精细化管理是煤炭企业管理最终发展的方向，是企业持续发展的必经、必由之路。我矿精细化管理工作的总体思路是以档案管理为切入点，全面完善企业管理的标准、档案、制度和考核体系，力争用2-3年时间，形成十二矿特色的“四位一体”精细化管理模式。精细化管理要做到“四个结合”，一是与五精管理和思想突破相结合，二是与OPM管理相结合，三是与班组管理相结合，四是与现场管理相结合。精细化管理是对全矿管理人员的新考验，不能适应企业发展节拍的干部迟早要被淘汰。 § 近期工作重点 目前，精细化管理工作已进入挖掘、分析、利用档案信息阶段，初步达到建档目的，对工作起到积极指导作用。各单位还应积极深入研究档案利用的价值，充分发挥其功能：一是快捷查询，准确定位；二是增强干部职工责任心，各岗位工作情况记录建档，工作必须干好，干不好出问题有据可查；三是抓好班组核算，控制成本，抓好管理基础工作；四是形成科学管理，劳动定额、材料消耗、设备检修等档案数据有据可查；五是实现管理信息化，为科学决策服务。 § 精细化管理评比结果： （9月6日—9月11日） 考核项目 采煤 开掘 通防 机电 安全 经营 后勤 战线组织方面（20分） 领导组织检查情况（10分） 战线矿领导带队检查10分 10 10 10 10 10 10 10 战线副总带队检查6分 　 　 　 　 　 　 　 业务科室科长带队检查4分 　 　 　 　 　 　 　 战线组织质量（5分） 单位正职在现场2分 2 1 2 2 2 1 2 正职操作熟练3分 3 1 3 2 2 1.5 3 矿领导安排落实情况（5分） 各有关单位均全部落实3分 3 3 3 3 3 3 3 落实质量符合矿要求2分 2 2 2 2 2 2 2 小计 20 17 20 19 19 17.5 20 战线自查方面(20分) 自查报送情况(5分) 周六上午下班前报送5分 　 5 　 　 5 　 5 下周一8：00前报3分 3 　 3 3 　 3 　 下周一8:00后报0分 　 　 　 　 　 　 　 自查质量情况(15分) 检查区队范围 涵盖率100%5分 5 5 5 5 5 5 5 涵盖率100%-80%4分 　 　 　 　 　 　 　 涵盖率80%-60%3分 　 　 　 　 　 　 　 涵盖率60%以下2分 　 　 　 　 　 　 　 自查问题涵盖方面 涵盖6个方面以上5分 　 5 　 5 　 　 5 涵盖5个方面4分 　 　 4 　 　 　 　 涵盖4个方面3分 3 　 　 　 3 3 　 涵盖3个方面以下2分 　 　 　 　 　 　 　 自查内容描述准确程度 描述清晰2分 1 2 1 1 1 1 0 描述无异议1分 1 1 1 1 1 1 1 描述准确2分 2 2 1 2 2 2 2 小计（如果自查内容隐瞒不报扣5分） 15 20 15 17 17 15 18 档案运行方面（60分） 档案及时性（10分） 一项档案更新不及时扣3分 10 10 10 7 7 10 10 档案准确性（10分） 档案与现场对应或相符4分 4 0 4 0 4 4 4 档案之间逻辑关系正确3分 3 3 3 3 3 3 3 档案数据准确3分 3 3 0 3 3 3 3 信息整改情况（10分） 一项档案与前期重复扣2分 8 6 8 6 8 8 6 档案创新管理方面（5分） 档案建设、管理方面创新5分 0 0 0 0 0 0 0 参数或项目分析质量（10分） 站在矿或战线高度分析2分 2 0 2 2 2 2 0 利用台账分析2分 2 2 2 2 2 2 2 分析透彻、准确3分 3 3 2 2 3 2 2 采取措施严密、具有针对性、切实可行3分 3 2 1 2 3 2 2 档案分析利用效果（15分） 正职对档案利用方面5分 正职对建档目的明确2分 2 1 2 2 2 1 2 知道如何合理利用3分 2 1.5 2 2 3 1.5 2 参数或项目分析利用效果1-5分 5 4 4 5 4 4 4 分析所采取措施落实情况管理跟踪1-5分 0 0 0 0 0 0 0 小计 　 　 47 35.5 40 36 44 42.5 40 总计 82 72.5 75 72 80 75