QM-7.3设计和开发.docVIP

7.3 设计和开发 公司制定并执行《设计管理控制程序》，确保项目的设计和开发全过程处于受控状态，并符合规定的质量要求。 7.3.1 设计和开发策划 公司产品的设计和开发均委托有相应资质的设计单位进行。与本公司有关的设计和开发过程中的设计输入、设计评审、设计验证和设计确认及责任部门的职责权限、接口关系的要求在7.3.2~7.3.6条中予以明确，各设计阶段的时间安排在本手册7.1章（产品实现的策划）涉及的《项目总体开发计划》中进行明确。 7.3.2 设计和开发输入 7.3.2.1 公司总经理根据《产品策划书》的要求组织相关人员编制《设计任务书》，并组织相关部门及人员进行评审，评审记录应予以保存。 7.3.2.2 《设计任务书》应确定与产品有关的要求，包括： a）新项目的产品策划书； b）新项目列入建设计划的政府批文； c）规划条件，如建筑面积、容积率、高度、间距、绿化率控制等； d）地形图、红线图； e）经济性要求，如造价、户型及比例、层高、用材档次等； f）功能要求，如设备配置、设施配置等； g）地质勘察报告； h）项目建设计划； i）其他要求和条件。 7.3.2.3 公司总经理根据《设计任务书》委托设计单位进行方案设计。 7.3.2 设计和开发输出 公司总经理应组织相关部门或人员督促设计单位根据公司提供的设计任务书和国家有关的法律、法规的要求进行设计，编制设计方案和施工图纸，并在上述文件发布前进行内部评审，确保符合要求。 7.3.3 设计和开发评审 7.3.3.1 设计方案和施工图纸等设计阶段成果完成后，公司总经理应组织相关部门人员对其满足质量要求的能力进行评审。 7.3.3.2 设计和开发评审主要包括对建筑设计、环境设计、室外工程总图设计和专业设计的图纸评审。根据设计和开发过程，评审工作主要分为四个阶段： a）方案设计阶段； b）初步设计阶段； c）施工图设计阶段； d）施工准备阶段。 7.3.3.3 设计和开发评审方式、评审人员及评审内容应针对不同设计阶段确定。 7.3.3.4 参加评审时，评审人员应提出必要的问题或改进措施和建议。 7.3.3.5 评审结果、任何必要的措施及随后的跟踪应予以记录并保存。 7.3.4 设计和开发验证 公司在设计和开发过程中组织的各阶段的评审工作包含了对设计和开发验证，以保证设计和开发的输出满足输入的要求。 7.3.5 设计和开发确认 7.3.5.1 在工程施工进行到特定阶段时，由工程管理部组织进行各阶段的验收工作。验收时应邀请设计单位相关工种人员参与，重点检查是否按照设计意图和使用要求进行施工。 7.3.5.2 各阶段的工程验收工作对应建筑工程为地基验槽、基础验收、中间结构验收和竣工验收，对应专业工程为各单项验收。 7.3.5.3 对验收结果和存在问题及所采取的任何必要的措施应予记录并保存。 7.3.6 设计和开发更改的控制 7.3.6.1公司的设计和开发的更改主要分为四类： a）顾客要求的变更； b）公司高层领导要求的变更； c）项目工程部要求的变更； d）设计单位要求的变更。 7.3.6.2 设计和开发更改时，工程管理部应督促设计单位尽快出具《设计变更联系单》，并保存更改记录。 7.3.6.3 当设计更改涉及原房屋的使用功能、户型布局、立面或面积变化的，公司应重新组织评审、确认，并向营销策划部反馈相关工程变更信息。 绿城房地产集团有限公司 质 量 手 册 章 节 号：GT/QM·7.3 页 码：第 2 页 共2页 设 计 和 开 发 修改状态：B/0