2018考研：《管理学原理与方法》笔记(第六章).docVIP

　2018考研：《管理学原理与方法》笔记(第六章) 　　第一节 决策的定义、原则与依据 　　一、决策的定义 　　——决策是管理者识别并解决问题以及利用机会的过程 　　1：决策的主体是管理者 2：决策的本质是一个过程，这一过程由多个步骤组成 　　3：决策的目的是解决问题或利用机会 　　二、决策的原则 　　1：决策遵循的是满意原则，而不是最优原则。要使得决策达到最优，必须 　　a：容易获得与决策有关的全部信息 　　b：真实了解全部信息的价值所在，据此控制所有可能的方案 　　c：准确预期到每个方案在未来的执行结果 　　2：现实中上述条件往往得不到满足，具体来说： 　　a:组织内外存在的一切，对组织的现在和未来都会直接或间接地产生某种程度的影响，但决策者很难收集到反映这一切情况的信息 　　b:对于收集到的有限信息，决策者的利用能力也是有限的，决策者只能制定数量有限的方案 　　c:决策所预测的未来状况可能与实际的未来状况有出入，人们对未来的认识是不全面的。 　　三：决策的依据——信息(信息的数量和质量直接影响决策水平) 　　第二节 决策的类型和特点 　　一：决策的类型 　　(一) 期决策和短期决策 　　1：长期决策：指有关组织今后发展方向的长远性、全局性的重大决策，又称“长期战略决策”如：投资方向的选择 　　2：短期决策：为实现长期战略目标而采取的短期策略手段。又称“短期战术决策”如：物资储