精细化管理简报第四十期-平煤股份十二矿.DOCVIP

精细化管理简报 2010年第27期 （总第四十期） 平煤股份十二矿 　　 2010年7月12日 § 领导寄语 精细化管理是煤炭企业管理最终发展的方向，是企业持续发展的必经、必由之路。我矿精细化管理工作的总体思路是以档案管理为切入点，全面完善企业管理的标准、档案、制度和考核体系，力争用2-3年时间，形成十二矿特色的“四位一体”精细化管理模式。精细化管理要做到“四个结合”，一是与五精管理和思想突破相结合，二是与OPM管理相结合，三是与班组管理相结合，四是与现场管理相结合。精细化管理是对全矿管理人员的新考验，不能适应企业发展节拍的干部迟早要被淘汰。 § 近期工作重点 目前，精细化管理工作已进入挖掘、分析、利用档案信息阶段，初步达到建档目的，对工作起到积极指导作用。各单位还应积极深入研究档案利用的价值，充分发挥其功能：一是快捷查询，准确定位；二是增强干部职工责任心，各岗位工作情况记录建档，工作必须干好，干不好出问题有据可查；三是抓好班组核算，控制成本，抓好管理基础工作；四是形成科学管理，劳动定额、材料消耗、设备检修等档案数据有据可查；五是实现管理信息化，为科学决策服务。 § 精细化管理评比结果： （7月5日—7月10日） 战线 采煤线 开掘线 通防线 机电线 经营线 后勤线 安全线 1.战线组织方面（20分） ①领导组织检查情况（10分） 10 10 10 10 10 10 10 ②现场组织质量（5分） 5 5 5 5 5 5 5 ③战线组织安排落实情况（5分） 5 5 5 5 5 5 5 小计 20 20 20 20 20 20 20 2.战线自查方面（20分） ①自查上报情况（4分） 4 4 4 4 4 4 4 ②自查质量情况（10分） 6 10 6 3 4 8 6 ③战线下队检查质量（6分） 6 6 6 6 6 6 6 小计 16 20 16 13 14 18 16 3.档案运行方面（55分） ①档案完善、及时性（10分） 10 6 10 10 10 10 10 ②档案准确性（10分） 10 10 10 10 10 10 10 ③参数或项目分析（15分） 11 10 12 10 10 9 10 ④参数或项目分析利用效果（15分） 10 11 9 9 8 8 9 ⑤档案整合、优化、规范质量（5分） 5 5 5 5 5 5 5 小计 46 42 46 44 43 42 44 4.规划执行方面（5分） 参数或项目分析规划执行情况（5分） 5 5 5 5 5 5 5 小计 5 5 5 5 5 5 5 评比得分（100分） 87 87 87 82 82 85 85 奖励方面 （10分） ①参数或项目分析（5分） 3 4 3 3 3 3 3 ②参数或项目分析（5分） 0 2 3 4 3 3 3 小计 3 6 6 7 6 6 6 总评得分 90 93 93 89 88 91 91 奖扣分原因： ★采煤线：（1）战线组织安排落实情况：落实5项，计5分，分别为：①综采队15062工作面示意图中将工作面支架数目记录错，已整改；②16062工作面风水管路台账中风水管路颜色与质量标准化要求不符，已整改；③综采队工作量台账中工作量记录不清，已整改；④综机工厂大平板台账中大平板数量与实际大平板数量不符，已整改；⑤准备队职工安全档案中职工简历使用错别字，已整改；（2）根据最新评比标准，自查质量评为中等，计6分；（3） ★开掘线：（1）战线组织安排落实情况：落实5条，计5分，分别为：①掘进一队己15-17160煤柱回风巷《风水管路台账》中154#供水管路安装情况在《人员定岗台账》上无显示，本周已落实整改；②己15-17160煤柱面回风巷《防尘帘台账》安装位置与图表中位置不一致，本周已落实整改；③己15-17160煤柱面回风巷《掘进机设备明细台账》主要参数不全，本周已落实整改；④己15-17160回风巷《掘进机检修台账》上账不及时，本周已落实整改；⑤《安全隐患整改台账》6月18日上帐不及时，本周已落实整改；（2）根据最新评比标准，自查质量优，计10分；（3）自查有两项与小组检查不符，扣2分；（4）掘进二队的《班组核算台帐》中安装管路，无管箍消耗；掘进一队的《钢丝绳巡检台帐》更新不及时，仅记录到6月23日，扣4分；（5）参数或项目分析质量计10分；（6） ★机电线：（1）战线组织安排落实情况：落实5条，计5分，分别为①机电一队供水管路设备档案和巡回台帐包