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第五章 物流成本;重点掌握 物流成本概念与含义，物流成本管理的重要性? 物流成本管理系统的基本内容，物流成本日常控制系统的主要内容? 掌握 物流成本交替损益概念及内容 流通企业和制造企业的物流构成 物流作业成本法的概念和优点???;案例—各地区物流成本占GDP的比重 ;5.1物流成本管理概述;社会物流成本（宏观物流成本）;货主企业物流成本;物流企业物流成本;5.1.2物流成本管理的意义;5.1.3物流成本的分类;5.1.3物流成本的分类;5.1.3物流成本的分类; 5.2 物流成本管理相关理论;5.2.1物流成本冰山说;物流成本冰山示意图;西泽修教授把物流成本形象地比作海水中的冰山，大家只看到露在海水上面的“冰山的一角”，实际上，海水中的冰山才是整个冰山的主体部分。物流成本的大部分就是隐藏在“海水”中的，是人们所不易发现的。 ;5.2.2 “黑大陆”学说; 5.2.3“第三利润源”说（理解）;5.2.4物流成本交替损益观念;“效益背反”（成本交替损益） 这里需要注意的是，物流的各项活动（运输、保管、搬运、包装、流通加工）之间存在“效益背反”（Trade off），所谓效益背反是指对于同一资源（例如成本）的两个方面处于相互矛盾的关系之中，想要较多地达到其中一个方面的目的，必然使另一方面的目的受到部分损失。;（1）减少库存据点并尽量减少库存，势必使库存补充变得频繁，必然增加运输次数。 简化包装，则包装强度降低，仓库里的货物就不能堆放过高，这就降低了保管效率。而且在装卸和运输过程中容易出现破损，以致搬运效率下降，破损率增多。 （2）将铁路运输改为航空运输，虽然运费增加了，而运输速度却大幅度提高了。不但减少了各地物流据点的库存，还大量减少了仓储费用。 （3）由于各物流活动之间存在着效益背反，因而就必须研究总体效益，使物流系统化。前面我们已经指出，物流系统是为达成物流目的的有效机制。物流的各项活动如运输、保管、搬运、包装、流通加工等都各自具有提高自身效率的机制，也就是具有运输系统、保管、系统、搬运系统、包装系统、流通加工系统等分系统。因此，我们必须使各个系统以实现其最佳效益为目的。 ;这些系统之间存在着效益背反，因而物流系统就是以成本为核心，按最低成本的要求，使整个物流系统化。也就是说，物流系统就是要调整各个分系统这间的矛盾，把它们有机地联系起来使之成为一个整体，使成本变为最小以追求和实现部门的最佳效益。 ;物流成本与服务水平的交替损益;物流功能之间的效益背反;5.3 物流成本管理与控制系统;5.3 物流成本管理与控制系统;5.3 物流成本管理与控制系统;5.3 物流成本管理与控制系统;5.3.2物流成本管理系统的基本内容;物流成本管理系统层次结构图 ;5.3 物流成本管理与控制系统;5.3.3 物流成本日常控制系统的主要内容;5.3.3 物流成本日常控制系统的主要内容;5.3.3 物流成本日常控制系统的主要内容;5.3.3 物流成本日常控制系统的主要内容;5.3.3 物流成本日常控制系统的主要内容;5.3.3 物流成本日常控制系统的主要内容;5.3.3 物流成本日常控制系统的主要内容;5.3.3 物流成本日常控制系统的主要内容;5.3.3 物流成本日常控制系统的主要内容;5.3.3 物流成本日常控制系统的主要内容;5.3.3 物流成本日常控制系统的主要内容;5.3.3 物流成本日常控制系统的主要内容;5.3.3 物流成本日常控制系统的主要内容;5.3.3 物流成本日常控制系统的主要内容;成本项目;5.3.4 物流成本综合管理与控制;物流成本管理系统 预测 计划 计算 分析 反馈 决策 再预测;（一）商品流通企业物流成本的构成;（二）制造企业物流成本的构成;（二）制造企业物流成本的构成;（三）物流企业的物流成本;5.4.2 物流成本核算与应用中存在的问题;5.４.3物流成本计算的目的及核算对象（一）物流成本核算的目的;4）通过对某一物流设备或机械(如单台运输卡车)的成本计算，弄清其消耗情况，谋求提高设备效率、降低物流成本的途径。 5）通过对每个客户物流成本的分解核算，为物流服务收费水平的制定以及有效地客户管理提供决策依据。 6）通过对某一成本项目的计算，确定本期物流成本与上年同期成本的差异，查明成本超降的原因。 7）按照物流成本计算的口径计算本期物流实际成本，评价物流成本预算的执行情况。;（二）物流成本的核算对象;1、会计方式的物流成本核算 ;5.5 物流作业成本分析5.5.1物流作业成本法的基本思路;作业成本模型;(二)作业成本法的基本步骤;物流作业成本分析的优越性