导师带徒合同2012.doc

青岛一建集团有限公司导师带徒合同 单位（部门）： 项目部： 项目经理： 现任职务： 导师姓名： 现任职务： 学员姓名： 培养岗位： 为提高新员工的专业技能和理论联系实际的能力，使其更快更好地了解、融入企业，加快成才步伐，以全面提高集团公司员工素质，特制定本合同。 导师条件 本岗位工作三年以上，初级以上职称，具备二级建造师执业资格证，集团公司资深业务主管（总部为业务经理）以上职务人员。 第二条 合同期限：一年 第三条 导师义务 1、针对学员情况，结合集团公司要求和现场实际情况，编制授课大纲、月授课方案及周授课计划（附表）。授课计划要有时间、地点、内容和具体要求。 2、实行周授课制。带徒期间，导师要无私、耐心地将自己所掌握的专业知识、操作技能、积累的管理经验和工作经验毫无保留地传授给新员工。 3、对学生进行现场安全生产、劳动纪律和职业道德教育，关心学生健康成长，帮助学生树立正确的世界观、价值观，每月与新员工座谈一次，了解新员工的想法、建议及思想动态，及时反馈至项目经理。 4、每季度最后三天向项目经理书面汇报新员工的工作学习和成长情况。 第四条 学员义务 1、遵守国家的法律法规及集团公司劳动纪律和各项规章制度。 2、在导师的指导下，制定学习计划；导师授课期间，要做好学习笔记。 3、尊敬导师、勤学好问、虚心接受导师教导，不骄傲自满；协助导师工作，认真做好导师安排的各项工作。 4、刻苦钻研岗位技术，努力学习，敢于对公司的管理提出自己的看法和建议。 5、每月向导师写出书面工作学习总结。 6、合同期满，拟定职业生涯规划，报项目经理。 第五条 项目经理义务 1、根据新员工情况选定导师，指导导师带徒工作开展；审批导师编制的授课大纲和方案。 2、对导师带徒工作开展情况进行月检，做好检查记录，作为导师带徒工作考核依据之一； 3、每月组织一次考试，进行评比。 第六条 考核 项目经理的月检记录在考核评比中占20%； 每月的考试成绩占80%； 3、每季度进行评比奖罚，结果与导师绩效挂钩；所有成绩将记入年底考核，与员工的职级晋升与继续留用挂钩； 4、对不称职的导师，要及时进行更换。对不遵守纪律、不能及时进入角色、确实不适合现场工作的新员工，该淘汰的要淘汰，项目经理要及时提出意见，按照程序报人力资源部。 第七条、本合同一经签订，双方应严格遵守执行。 第八条、本合同由所在单位组织签订实施，集团公司人力资源部负责监督、检查。 第九条、如因组织安排、工作变动，学员调入单位和项目另行确定导师、签订导师带徒合同。此合同终止。 第十条、本合同一式三份。导师、学员、集团人力资源部各一份。 项目经理（部室负责人）（签字）： 导师（签字）： 学员（签字）： 年 月 日 周授课计划（ 年 月 日） 序号 时间 授课方式 授课内容 考核方式 备注 计划制定人： 学员： 项目经理（部室负责人）：