中华讲师网-田军：企业人才核心层战略以及开 放型战略的实践探索.pptVIP

企业人才核心层战略与开放型战略的实践探索 撰写人：田军 日期：2004.04.10 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第一部分 引言 管理者双眼 盯住企业内部，特别是核心层人员 盯住企业外部，进行开放式工作 第一部分 引言 诠释核心层战略和开放性战略 核心层战略：企业为保护和激励核心（关键）员工而制定的总体规划方案 开放性战略：企业为人才战略需要而制定的外延的、开放的总体规划方案 第二部分  核心层人才战略 理论平台 马特莱法则：次要的多数（80%）、重要的少数（20%） 木桶定律：决定木桶盛水作用发挥的是最短的那块木版 特质理论：胜任岗位的特殊素质和人本冰山的隐没部分 第二部分  核心层人才战略 人员细分 核心层员工：关键员工，担负企业重要使命，占20% 中间层员工：一般员工，支撑企业正常运转，占60% 表面层员工：游动员工，对企业影响不大，占20% 第二部分  核心层人才战略 核心员工解构 职能解构 履行正常职能：企业关键岗位的台柱 履行特殊职能：如资源利用员、信息监督员等 格局模型：根据职能和具体情况，以实物确定格局模型（如眼镜、茶壶、小提琴、汽车、直升飞机等） 第二部分  核心层人才战略 核心员工保护和激励 理念整合：通过培训等多种形式进行理念整合，将个人理念融入企业理念，建立共同愿景 第二部分  核心层人才战略 核心员工保护和激励 薪酬激励 深度汇谈：了解新员工的薪酬期望和底线；了解老员工的薪酬满意度 薪酬方式：可选择扁平式（宽带薪酬结构）、长期式（薪酬股权化、虚拟股票计划、股票增值权、延期支付、股票期权、管理层收购等）、全面式（货币、非货币）等多种薪酬激励方式 成本分析：成本投入与产出比较，确定人力资本类型（增值、原值、贬值） 第三部分 人才开放性战略 信息战略 掌握政策信息 （国家、地方等） 了解行业动态（同行企业、管理动态、人力资源活动等） 吸收先进理念（管理前沿理论、先进经验等） 第三部分 人才开放性战略 平台资源战略 建立平台（咨询、中介、专家、顾问、社团活动等） 资源共享（互通有无、取长补短） 平台维护（交际公关、沟通交流） 第三部分 人才开放性战略 间谍战略 队伍建立（专职和兼职） 竞争对手的信息（企业信息、人才信息等） 击败策略（猎人、挖人等） 第四部分 战略的实现前提 认清企业发展阶段和特征 企业高层领导共识（特别是皮革马立翁效应） 良好的企业文化氛围，学习型组织的建立 拥有专业管理人才 第五部分 战略实施前的思维方式训练 系统思考与五项修炼（超越自我、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考） 自我提升与约哈利之窗（共知、未知、隐私、盲点） 多维思考与六顶思考帽（红、黄、绿、黑、白、蓝） 跳高比赛规则与彼德原理（以力所不及告终 ) 第六部分 战略落实 书面落实：企业发展战略、人力资源战略规划 战略落实：企业CEO、企业管理总监、人力资源总监